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▌“幸福的三要素”分享,引入课程
◇游戏体验:挑战无处不在
**部分:企业发展呼唤核心人才
一、管理更新与经营变革
1、二次变革与二次创业
2、五大关注:变、博、微、严、合
◇视频演示:企业和企业家忙什么?
二、中层管理者的职业化挑战
1、更高的专业技能要求
◇趣味测试:讲师与外行
2、更复杂的工作要求
3、更强的个人学习能力要求
◇空怀心态:从奇怪现象说起
4、个人核心能力的要求
5、个人品牌的职业化要求
6、强大职业压力下的职业化心态要求
◇角色扮演:职业化的武装
三、卓越企业的共同特征
1、人才
2、竞争力
3、文化与特色
4、科技
5、战略
◇能力的魔咒:刺猬原则
◇调查测试:你心目中的卓越企业
四、中国企业呼唤职业化人才的“批量生产”
1、**代企业家“集体退休”现象
2、中国企业经营管理的“升级换代”的需要
3、中国企业“自我强身健体”的需要
4、中国企业职业化发展的需要
◇调动互动:百年品牌
◇卓越秘决:卓越企业的六大特征
五、走近职业经理人
1、什么是职业经理人
◇案例研讨:职业经理人的庐山真面目
2、中层管理者的“天花板效应”
3、从中层管理者到职业经理人的五大成功要素
4、职业经理人必须具备的八项核心能力
◇角色扮演:职业化的真正含义
第二部分:角色定位与自我发展规划
一、中层的角色定位
◇现场演练:中层,不只在中间
二、经理人面临的管理挑战
1、变革的挑战
2、角色转变的挑战 上一篇: 心态管理与凝聚力建设 下一篇:职业化塑造
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