您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 冲突管理

蔡昌

冲突管理

蔡昌 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 山东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章   概述

  一、  冲突的定义:

  (一)冲突根源解说

  (二)冲突与发泄

  二、组织内部冲突的来源:

  (一)组织分析

  (二)原因分析

  1、非理性思考:

  2、价值观冲突:

  3、目标实现中的行为冲突:

  4、个性冲突:

  三、冲突的后果

  第二章   冲突分类

  一、  良性冲突

  1、在什么样的组织氛围内,需要激发良性冲突?

  2、如何激发良性冲突?

  二、恶性冲突

  1、恶性冲突效应:

  2、企业管理人员应注意的几种现象

  第三章   冲突管理

  一、避免破坏性冲突心智指导

  1、人际交往作用分析

  2、职业人际关系

  3、心智模式

  二、处理冲突策略

  1、两个基本方面

  2、五种对策

  三、处理冲突的方法

  四、运用五种冲突策略的时机

  五、处理冲突的步骤

  六、处理组织冲突的对策

上一篇: 企业矩阵式管理实战课程大纲 下一篇:MTP中阶主管培训:管理者的八项关键核心能力

下载课纲

X
""