企业动力的倍增——如何有效激励员工 -诺达名师员工激励措施

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 员工激励 > 企业动力的倍增——如何有效激励员工

企业动力的倍增——如何有效激励员工

张岩 / 现场管理指导讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握激励原理及运用要点学习激励需求的诊断方法掌握各种有效的激励方式与技巧熟悉激励体系的设计要点

课程大纲

**部分企业为什么要重视员工的激励？

现代管理者的新挑战

成功企业管理的四大要素

领导与员工角色的对立统一

管理之道：科学与人性

职业经理常见的错误观点

第二部分激励的一般原理

动机与激励的概念

马斯洛的需要层次理论

需求层次理论的推论

弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论

弗鲁姆--期望理论

案例：运用期望理论提升员工积极性

亚当斯的公平理论

斯金纳的强化理论

当代激励理论的整合

激励理论在工作中的应用

目标管理

中层经理常见激励误区

了解下属需要的方法

对抱怨的分析

需要层次调查问卷

问题清单

员工离职原因分析

激励的原则

中层经理激励下属一般原则

第三部分管理者的激励手段

保持员工的期望

保持适度的压力

竞赛促进进步

激励方案设计的程序

常用激励菜单

中层经理的激励菜谱

认可与赞美

认可与赞美的要点

情感激励

案例：顾问建议使他减低了员工的离职率

行为激励

学会授权

学会危机激励

让员工有发泄和提升的机会

不要做一个高压式的管理者

建立共同愿景

建立企业文化

根据人格类型进行激励

激励低收入员工六法

领导激励注意事项

奖励的10大误区

第四部分激励体系构建与操作

搭建合适的人力资源管理平台

如何规划各类职能人员的薪酬机制

中国企业激励的高级原则

对普通员工的激励方式

对知识型员工的激励方式

对管理人员的激励方式

如何提升下属的工作能力

如何规划职业发展路径

如何构建企业内部沟通管道

如何构建设企业内部的约束机制

上一篇：员工归属感与凝聚力内训课下一篇：非货币激励员工九大方略

张岩的其它课程

员工激励相关内训课推荐

我要预约

《企业动力的倍增——如何有效激励员工》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""