您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 时间管理 > 高效能时间管理内训课

杜奎松

高效能时间管理内训课

杜奎松 / 知名领导力课程导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 江苏

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

企业经理人的时间价值观 企业经理人面对的时间管理的挑战有哪些?哪些挑战是时间管理的瓶颈和难点? 厘清经理人的时间管理的现状(理念和价值观的状态、方法和工具的应用水平) 时间管理的方法和工具体系的学习,找出开展时间管理提升的切入点 用能力提升的视野对待时间管理,而不仅仅是方法和工具的学习 企业经理人时间管理能力提升的循环模型 面对具体问题的时间管理方法和技能的指导 时间管理的心智模式的导入与“价值时间管理导图” 用价值时间管理导图提升经理人的时间管理素养和认知境界 制作自我的“价值时间管理

课程大纲

一、时间管理理念的碰撞与开放性思考
1、说出你的时间管理观念
3、从“时间的鱼缸”说起
4、建立时间管理的价值导向
二、时间管理的本质,测试你的时间管理水平
1、测试你真实的时间管理水平
2、分析你浪费时间的5件事
3、从个人的因素和组织的因素看时间管理
三、分析浪费你时间的因素
1、企业浪费时间的六大类因素总结
2、浪费时间的10大类事件与解决策略
四、建立时间管理的循环观念
1、一个简单动作给我们的启示
2、时间管理是一项能力及能力塑造模型
3、时间记录方法的训练和工具
4、**10大问题对时间记录进行分析
5、检视和提升
五、认识和学习传统的时间管理方法体系
1、时间管理的方法和理念的系统认识
2、目标时间法-“管理的本质是目标管理”
3、时间矩阵法与优先排序
4、计划制定与实施
5、其他核心方法和理念
总结和回顾
针对**天课程进行总结回顾,答疑解惑
六、价值时间管理的道路
1、斯蒂芬?柯维的启发
2、思维模式和行为模式
3、价值观是核心,企业价值观与个人价值观的匹配
七、GTD理念带给价值时间管理的启发
1、GTD的导图
2、GTD的方法与理念核心
3、GTD的方法应用
八、价值时间管理导图的结构和内涵
1、核心价值定位与描述
2、事项的甄选
3、资源的配置
4、涵盖个人价值的时间管理方法
九、制作你自己的价值时间管理导图
1、打造振奋人心的“知行合一”的桥梁
2、清晰直观的人生和职业图景描述
3、价值观与方法技巧的完美结合
4、导图制作
5、导图讲解与分享展示
十、课程经验分享与总结提升:
1、“知行合一”的能力塑造
2、个人价值观的厘清和企业价值观的匹配
3、高效方法和工具的熟练应用
4、结束词
备注:为保证培训效果和质量,学员人数建议不超过30人,分组式(5-6人/组),如人数超过,另行协商
 
上一篇: 时间管理内训课 下一篇: 中层干部管理之时间管理

下载课纲

X
""