高效能时间管理内训课-诺达名师员工时间管理内训

课程目标

企业经理人的时间价值观企业经理人面对的时间管理的挑战有哪些？哪些挑战是时间管理的瓶颈和难点？厘清经理人的时间管理的现状（理念和价值观的状态、方法和工具的应用水平）时间管理的方法和工具体系的学习，找出开展时间管理提升的切入点用能力提升的视野对待时间管理，而不仅仅是方法和工具的学习企业经理人时间管理能力提升的循环模型面对具体问题的时间管理方法和技能的指导时间管理的心智模式的导入与“价值时间管理导图” 用价值时间管理导图提升经理人的时间管理素养和认知境界制作自我的“价值时间管理

课程大纲

一、时间管理理念的碰撞与开放性思考

1、说出你的时间管理观念

3、从“时间的鱼缸”说起

4、建立时间管理的价值导向

二、时间管理的本质，测试你的时间管理水平

1、测试你真实的时间管理水平

2、分析你浪费时间的5件事

3、从个人的因素和组织的因素看时间管理

三、分析浪费你时间的因素

1、企业浪费时间的六大类因素总结

2、浪费时间的10大类事件与解决策略

四、建立时间管理的循环观念

1、一个简单动作给我们的启示

2、时间管理是一项能力及能力塑造模型

3、时间记录方法的训练和工具

4、**10大问题对时间记录进行分析

5、检视和提升

五、认识和学习传统的时间管理方法体系

1、时间管理的方法和理念的系统认识

2、目标时间法－“管理的本质是目标管理”

3、时间矩阵法与优先排序

4、计划制定与实施

5、其他核心方法和理念

总结和回顾

针对**天课程进行总结回顾，答疑解惑

六、价值时间管理的道路

1、斯蒂芬?柯维的启发

2、思维模式和行为模式

3、价值观是核心，企业价值观与个人价值观的匹配

七、GTD理念带给价值时间管理的启发

1、GTD的导图

2、GTD的方法与理念核心

3、GTD的方法应用

八、价值时间管理导图的结构和内涵

1、核心价值定位与描述

2、事项的甄选

3、资源的配置

4、涵盖个人价值的时间管理方法

九、制作你自己的价值时间管理导图

1、打造振奋人心的“知行合一”的桥梁

2、清晰直观的人生和职业图景描述

3、价值观与方法技巧的完美结合

4、导图制作

5、导图讲解与分享展示

十、课程经验分享与总结提升：

1、“知行合一”的能力塑造

2、个人价值观的厘清和企业价值观的匹配

3、高效方法和工具的熟练应用

4、结束词

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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