一、中国企业的三种状态和牛车理论

1、中国企业的三种状态

2、牛车在什么情况下比汽车跑得快

3、战略正确与科学管理的辨证关系

4、以标准化和量化为中心的科学管理

二、绩效管理的基础—KPI管理体系

1、什么叫KPI

2、KPI有什么用

3、怎么分析和提取KPI

4、KPI数据怎么统计取得

5、如何运用KPI管理体系

三、KPI体系的建立

1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立

2、经营目标分解和部门级KPI的建立

3、经营目标分解和岗位级KPI的建立  

4、KPI分析和提取方法之一：KPI分解法

5、KPI分析和提取方法之二：职责分析法

四、KPI数据在绩效考核体系中的运用

1、设计KPI考核表

2、确定考核关键指标和目标值

3、设计评分标准

4、设计指标的权重

五、考核结果的应用

1、如何建立以绩效考核为基础的激励机制

2、绩效工资体系的设计

3、活力曲线的运用

六、以KPI为基石的绩效管理

1、绩效管理与绩效考核的区别

2、绩效管理的方法论

3、绩效管理与PDCA管理循环

4、绩效管理的8大步骤