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徐振宇

卓越中层干部管理技能训练营

徐振宇 / 中国珠三角中层干部培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

系统掌握企业管理的核心管理技能,迅速提升管理者的管理水平,使管理如鱼得水。

课程大纲

**部分:管理角色与思维

一、管理与管理角色

1、管理是什么——本质

2、管理做什么——目的

3、管理怎么做——方法

4、管理谁在做——角色

二、管理与管理思维

1、管理意识和管理思维

2、管理的四个维度

3、从局部到全局的思维

4、从点及面的发散思维

5、简单管理思维

分享:管理现象、经验与迷雾

三、管理者素养

1、管理者的金字塔素质结构

2、管理者的必备心态

3、管理者的必备素养

分享:开卷思维


 

第二部分:核心管理技巧

一、极具魅力的领导特质

1、关注“魅力”的力量

2、领导力的关键:暗示

3、明辨、专注、区隔、自律

4、感恩、尊重、践诺、先锋

演练:三分钟提升领导力

二、有效率的管理沟通

1、沟通,先构建信任

2、克服沟通的障碍

3、沟通管道的创造与创新

4、沟通表达、倾听、反馈

5、沟通协议的引导与达成

6、管理沟通“三公规划”

分享:管理沟通问题及解决

三、高价值的管理会议

1、会议适应症

2、二八法则的会议管理实践

3、会议步骤与环节控制

4、议题引导与异议处理

5、会议问题树与链接网解决

演练:会议角色模拟及分享

四、可信任的授权艺术

1、从任务、职务与职责

2、工作划分方式与授权类型

3、授权与分权技巧

分享:信任与机会性成长


 

第三部分:团队管理技巧

一、目标达成管理

1、结果意识与结果导向

2、目标的立体树实现

3、计划与变化

4、三种计划的制定与推动

5、工作交付的技巧

分享:目标

二、过程控制改善

1、业绩保障源于过程控制

2、控制时应掌握的原则

3、善用汇报,化被动为主动

4、改善行动、改善的程序与方法

5、有效控制的必需过程

分享:过程关键点设置与控制

三、辅导与激励下属

1、问题式反馈教育

2、认知下属,找到需求与问题

3、多了解不轻易下决断

4、通畅、及时、全面、公正

5、创造良好的工作气氛

分享:绩效式培育——知、愿、能、行


 

▌培训结尾:

1、“小组 问题链”答疑解惑环节

2、在老师的引导下,签订《核心管理技能自我提升小规划》


 

附加:沙盘模拟演练(1夜)

1、任务配置与团队定位

2、团队成员管理模拟

3、团队目标达成模拟

4、沙盘任务交付与分享


 


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