【管理者如何选、用、育、留人】

[课程特点]

1．讲授与讨论相结合的互动式教学；            2．大量的互动游戏带动启发式教学；
3．引导学员进行深层次的思想交峰；            4．达到一种全身心交融的整体感悟。
[课程纲要]

序言：

1、从企业中的四种人看选、用、育、留人

2、选人重德、用人凭能、育人因材、留人以情。

**讲：选人篇

开篇：选择团队需要的人---团队角色模拟评测游戏

一、认识人才

1、人、人力、人才的区别  2、团队角色的8种类型  3、古代四类人才：兵才、谋才、将才、将将之才

二、认识自己的企业 

1、认识自己企业的现状 2、认识自己的企业文化及人力资源战略与政策，（挑选理念与企业价值观一致的人才）。 3、了解企业的人才需求及岗位要求 案例分析：三星、海尔的企业文化与人才战略 

三、如何甄选

1、岗位特质分析（范例：销售人才的岗位要素） 2、如何识别人才的能力要素  3、如何甄别人才的心态要素

3、面试的技巧（望、问、闻、切）  4、招聘选拔人才的几个小技巧（招聘广告的创新、面试程序的创新、测评工具的理解） 

第二讲： 用人篇

一、三个和尚的故事诠释用人简单道理

1、管理创新        2、机制创新        3、技术创新

二、用好部署的六大策略 上一篇： 企业招聘和甄选技能培训课程 下一篇：招聘与面试技巧