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丁立明

制造业人力资源管理

丁立明 /

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课程目标

充分理解人力资源的根本贡献,于企业,于员工; 从现实的角度看理论上的化解,并形成企业自己的特色及理论; 理解人力资源的宏观与微观的关系,即战略与战术及作业的连结。

课程大纲

                                                        制造业人力资源管理内训课

必须从制造业的流程入手,必须从制造业的业务开始;

制造业核心三角形的提示;

只有制程能力强劲,方可巩固企业基础;

专业的HR并积极地协助企业成长并进步;

成熟的人力资源管理,娴熟的人力资源管理技能。

(一) 人力资源管理的根本

深开渠,广结缘,不等闲

§ 制造业的特点,制造业企业的流程特点

§ 人力资源管理流程;

§ 制造业人力资源管理的2大任务;

§ 必须时刻留意可能的影响;

§ 一段知名的评语;

§ 案例,培训体系的作用与打法。知名美资电子装配企业案例

(二) 人力资源管理的方法

好好对比,天天上下

§ 制造业,目前急需高度关心的三个数据;

§ 核心人员的发展;

§ 流失率的反映;

§ 薪酬曲线的掌控;

§ 组织架构的承上启下;

§ 事业规划与PEM控制曲线的理解。知名美资/德资机械加工与装配企业案例      

(三) 人力资源管理的标杆

向优秀同行学习

§ 制造业企业对比;

§ 刘翔的启示;何谓培训?

§ 优势与差距?客户关注什么?市场导向?

§ 标杆的影响;

§ 典型的企业改善流程;

§ 一个职位体系引发的思考。 知名欧共体/国内民营企业儿童用品企业案例

(四) 人力资源管理的活动

综合一切可以综合的因素

§ 制造业企业相关数据预测管理;

§ 对员工关系的理解;

§ 人力资源与公司业务发展的匹配;

§ 留住人才的主要因素,麦肯锡报告分享;

§ 人力资源管理活动;

§ 人力资源专业本身的数据源。 知名北美模具企业案例

(五) 人力资源管理的心态

团结紧张,严肃活泼,去争取更大的改善

§ 制造业企业人力资源的工作关系;

§ 业务流程的促动;

§ 组织流程 / 组织架构的分析与评估;

§ 人力资源的输入与输出;

§ 制造业企业,判断员工关系的一个重要参数;

§ 员工关系判断模型;

§ 人力资源项目开发的关系;

§ 展望。 知名美资/日资汽车内饰品制造企业案例

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