职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程-诺达名师中层管理人员内训

职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

韩枫 / 沙盘培训首席顾问、实战讲师

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课程目标

职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

课程大纲

　　、战略管理能力
　　? 企业经营环境分析
　　? 战略分析与战略规划
　　? 战略如何超越“不确定性”
　　? “蓝海战略”分析
　　? 战略思维能力培养
　　2、经营决策能力：
　　? 决策的一般方法
　　? 如何基于经济学原理决策
　　? 科学决策能力培养
　　? 企业经营决策思路创新
　　? 决策的陷阱分析
　　3、运营管理能力
　　? 运营战略与整体战略分析
　　? 技术开发策略
　　? 资源整合
　　? 企业内部成本控制
　　4、财务管理分析能力
　　? 学习利润表和资产负债表
　　? 简单分析财务报表，
　　? 利用财务数据提供决策依据
　　5、沟通能力
　　? 与政府的沟通能力
　　? 与客户的沟通能力
　　? 与相关方的沟通能力
　　? 团队沟通能力
　　6、开拓市场能力
　　? 掌握市场信息的能力
　　? 准确市场定位能力
　　? 洞察市场变化能力
　　? 机制适应市场能力
　　? 开发潜在市场能力
　　7、团队建设能力
　　? 如何组建团队
　　? 团队的角色分配
　　? 团队建设的目的和作用
　　? 科学评估团队绩效的能力
　　8、企业文化管理能力
　　? 规划企业愿景、使命
　　? 构建企业文化
　　? 培育企业文化

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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