您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 目标及绩效管理 内训

马永志

目标及绩效管理 内训

马永志 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

绩效管理是第一大管理工具;  绩效考核不仅仅是对员工的奖惩,更在于实现公司的战略目标、培养全员的竞争意识和引入竞争机制,从而达到提升企业核心竞争力;  流程再造是第三次管理革命,从价值链与内部流程开始,系统解决问题是快速提高绩效的有效方法……  建立绩效文化,提升员工绩效与组织绩效相结合,培养企业核心竞争力。

课程大纲

 

**篇: 企业目标与绩效

企业目标与绩效管理

1.企业目标与价值管理       

2.企业绩效与绩效组织管理

3.绩效管理系统的设计

4.绩效管理的几种经典方法

5.绩效管理组织工作


 

科学的绩效指标设计方法         

1.员工绩效指标设计的程序方法

2.关键绩效指标体系的确定

3.空白地带与关键绩效指标设计

4.几种常见的KPI指标设计方法


 

权重与标准的设计

1.设计权重的功能

2.权重的设计原则

3.权重的设计方法

4.绩效标准的确定


 

第二篇: 绩效实施过程

绩效管理计划

1.绩效目标的确定方法

2.如何设定公司、部门、个人目标

3.考核周期的确定

4.如何组建高绩效团队

绩效辅导的技术与方法

1.零成本激励员工八法

2.提高流程效率的技术与方法

3.现场教练“四阶段”

——生产现场的六大教练技术


 

绩效考核的技术与方法

1.考核专题会议

2.考核者的选择

3.考核方法的确定

4.绩效考核结果的分析


 

第三篇: 绩效改进策略

沟通与反馈的技巧

1.构建沟通模式

2.沟通的技巧

3.反馈的技巧

4.绩效辅导与面谈的技巧


 

考核过程中的失误与处理

1.影响考核结果的管理因素

2.考核者的误区与控制

3.考核者的素质训练


 

绩效持续改进方案

1.改进的步骤与方法

2.员工绩效的持续改进

3.绩效持续改进的系统化工具

4. 现场绩效改善的常见手法

——工厂常见防呆、防错技术  (案例)


 

绩效考核结果的应用

1.考核结果的整理与分析

2.考核结果的应用

3.绩效信息的收集与归档。

4.绩效考核结果与员工培训、晋升和薪酬的关系。


 


上一篇: 从绩效改进到卓越管理 下一篇:高效沟通与绩效考核 内训

下载课纲

X
""