本课程主要针对目前国内管理人员缺乏计划与绩效管理方法和工具的现状，旨在提升绩效管理水平的实用性较强的课程。 本课程从咨询师和顾问的角度出发，通过讲师切身的咨询服务的体会和经验，来指导企业绩效考核工作

上篇：营销计划与执行

**章：认识营销计划的重要性

什么是营销计划

营销计划在营销管理的核心作用

营销计划管理的过程

第二章：市场营销策略的分析与选择

市场营销策略的价值

产品策略分析与选择

价格策略分析与选择

促销策略分析与选择

渠道策略分析与选择

第三章：市场销售预测

市场潜力与销售潜力

影响销售预测的因素

销售预测的过程与模式

销售预测的方法

第四章：营销计划的制定

营销计划的内容

营销计划制定的步骤

营销目标体系

营销目标的确定方法

第五章：营销资源的配置

营销预算

营销组织框架及人员的配置

中篇：预算管理方法与技能

第六章：什么是预算

预算的概念

预算的重要性

预算与计划的关系

第七章：企业预算组织与协调

全面预算管理基本理念与知识

预算管理组织及其协调关系

预算诊断与制度

第八章：预算目标与编制基本方法

预算编制程序与种类

预算目标确定与分解

预算编制基本方法

第九章：预算编制具体方法与技巧

预算前的准备工作

预算编制的具体方法与技巧

三大预算表

第十章：预算执行与控制

预算中常见的问题

预算审批机制

预算执行分析

预算的调整

预算考核与绩效管理

下篇：营销业绩的管控

第十一章：营销绩效管控中面临的问题

绩效管理与营销目标相脱节

营销绩效管理核心目标不明确

营销绩效管理指标不具备可操作性

短期绩效与长期绩效的不平衡

完全依赖绩效管理的思维

第十二章：营销绩效管控体系介绍 

为什么要进行绩效管控

以绩效为核心的价值评价系统

正确认识营销绩效考核的作用

认识营销绩效考核的特殊性

第十三章：指标体系的建立与KPI选择

KPI体系的建立

标杆基准法选择KPI

成功关键分析法选择KPI

策略目标分解法选择KPI

指标的定义与描述

第十四章：具体岗位绩效指标的确定

具体营销岗位绩效指标的选择

指标权重的确定

指标评价标准的确定

第十五章：营销绩效评估与管控的方法

营销审计与述职

营销绩效管控循环

营销绩效评估的流程与管理工具

 

研讨主题：1、为什么规划的绩效管控方法难以推行

2、绩效管控中人性的弱点

3、绩效管理中的公平与企业目标

4、“先做人后.做事”还是“先做事后做人”