IPD集成产品开发管理培训-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。

课程大纲

　　**讲 IBM、华为的IPD故事
　　1、 IBM面临的困局
　　2、游击队遇到管理瓶颈
　　3、市场对华为的挑战
　　4、如何杀出一条血路
　　5、烧不死的鸟就是凤凰
　　案例分析：华为如何推行IPD取得的成就
　　分析：IPD集成产品开发管理培训案例！
　　解析：IPD集成产品开发管理内训案例!
　　案例：IPD集成产品开发管理课程案例分析！
　　第二讲 IPD的总体架构
　　1、什么是IPD
　　2、 IPD的核心思想
　　? 关注市场需求
　　? 关注流程重组
　　? 关注产品开发模式
　　3、三种产品开发模式介绍
　　4、不同产品开发模式下的组织结构建议
　　5、某公司引进IPD后的效果
　　案例分析：
　　? 现代企业产品开发面临的问题分析
　　? 如何利用IPD系统解决
　　讨论：IPD集成产品开发管理经典案例讨论!
　　分组：IPD集成产品开发管理培训案例学习指南
　　分析：IPD集成产品开发管理学习中的八大陷阱！
　　第三讲 IPD的核心内容介绍
　　1、产品管理概览
　　2、业界端到端的产品管理流程介绍
　　3、基于市场需求的产品管理总体框架
　　4、产品生命周期管理介绍
　　5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
　　6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
　　7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发
　　8、 IPD的运作流程
　　案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？
　　互动：IPD集成产品开发管理培训案例评估
　　分享：某集团IPD集成产品开发管理培训案例
　　分享：哈佛经典IPD集成产品开发管理案例分析示范
　　第四讲 IPD的跨部门运作团队
　　1、 IPD的组织
　　2、 IPDT（集成产品管理团队）的主要职责
　　3、 PDT（产品开发团队）的主要职责
　　4、 PMT（产品市场团队）的主要职责
　　5、 TDT（产品技术团队）的主要职责
　　6、职能部门在团队中的主要职责
　　7、 IPD的组织运作机制
　　案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责
　　分享：企业IPD集成产品开发管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的IPD集成产品开发管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好IPD集成产品开发管理？
　　第五讲 IPD的结构化开发流程
　　1、产品定位与策略制定
　　2、市场细分与需求分析
　　3、产品开发与项目管理
　　4、产品定价与商务策略
　　5、产品推广与销售支持
　　6、销售管理与客户回馈

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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