本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲：

　　**部分　战略概述
　　【情景案例1-1】
　　1、战略是什么？
　　（1）愿景
　　（2）战略目标
　　（3）业务战略
　　（4）职能战略
　　2、为什么要制定战略？
　　3、怎样制定战略？
　　4、谁来制定战略？
　　【战略案例1-2】
　　【战略案例1-3】
　　【战略案例1-4】

　　第二部分　外部环境分析
　　【情景案例2-1】
　　1、如何进行宏观环境分析?
　　（1）经济因素
　　（2）政治/法律因素
　　（3）人口因素
　　（4）社会/文化因素
　　（5）地理因素
　　（6）科技因素
　　2、如何进行行业环境分析?
　　（1）市场需求与供给
　　（2）行业发展与机会
　　（3）产品生命周期
　　（4）区域发展与机会
　　（5）行业集中度
　　3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？
　　（1）五种竞争力分析
　　（2）顾客分析
　　（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
　　（4）上下游分析
　　4、如何进行消费者分析？
　　【战略案例2-2】
　　【战略案例2-3】
　　【战略案例2-4】

　　第三部分　企业内部分析
　　【情景案例3-1】
　　1、如何辨别企业的优势与劣势?
　　2、如何判断企业的发展阶段?
　　（1）企业生命周期理论
　　（2）产品生命周期理论
　　（3）企业各阶段的战略增长点
　　3、如何进行企业财务状况分析?
　　（1）财务分析主要方法
　　（2）财务分析主要指标
　　4、如何进行企业竞争成本分析?
　　（1）企业价值链
　　（2）行业价值链
　　（3）如何运用价值链进行成本分析
　　5、如何进行企业核心竞争力分析?
　　（1）企业资源分析
　　（2）企业能力分析
　　（3）企业核心竞争力分析
　　6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
　　【战略案例3-2】
　　【战略案例3-3】
　　【战略案例3-4】

　　第四部分　战略规划
　　【情景案例4-1】
　　1、怎样确定企业愿景?
　　2、怎样制定战略目标?
　　（1）战略目标主要指标
　　（2）战略目标制定步骤
　　3、怎样制定业务战略?
　　（1）产业战略
　　（2）区域战略
　　（3）客户战略
　　（4）产品战略
　　4、怎样制定职能战略?
　　（1）营销战略
　　（2）生产战略
　　（3）人力资源战略
　　（4）财务战略
　　（5）技术战略
　　【战略案例4-2】
　　【战略案例4-3】
　　【战略案例4-4】

　　第五部分　战略规划案例演示
　　战略规划案例演示（一）
　　战略规划案例演示（二）
　　战略规划案例演示（三）