1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；
3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；
4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个
**部分：企业如何建立机制—用机制管控企业
1、什么是机制；
2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；
3、如何在企业中建立机制；
第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式
1、什么是企业战略管控模式；
2、企业战略管控模式的四大核心；
3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；
第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事
1、什么是超级武器—工具的具体讲解；
2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第四部分：企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯
1、什么事常规武器—工具的具体讲解；
2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第五部分：企业战略管控模式落地机制训练—目前企业高效的会议模式
1、企业质询会讲解—质询会的流程及注意事项；
2、实战训练—现场实战模拟企业质询会；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第六部分：企业战略管控模式时效训练—战略分解工具训练
1、什么是企业战略分解工具；
2、如何用战略分解工具分解公司战略；
3、实战训练—现场对企业战略目标进行细化和分解；
4、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第七部分：企业战略管控模式综合训练—战略落地管控机制
1、什么是战略落地管控机制；
2、工具训练及注意事项；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
