1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化； 2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能； 3、建立科学的思维模式。

**部分 班组的质量管理

　　**讲　什么是质量

　　第二讲　质量的进化过程

　　第三讲　质量的价值

　　第四讲　质量与生产标准的关系

　　第五讲　如何实施质量管理

　　第六讲　ＰＤＣＡ循环方法

　　第七讲　过程方法

　　第八讲　ＱＣ小组活动

　　第九讲　七种常用质量工具①层别法②检查表③

柏拉图④因果图⑤散布图法⑥直方图法⑦控

制图法

新的七种工具①关联图②系统图法③箭条图法④PDPC法⑤KJ法⑥矩阵图法⑦矩阵数据分析法

第二部分 班组的生产作业管理

　　　　　　　　**讲　标准化作业对质量管理的作用

　　　　　　　　第二讲　学会用“5S”管理法辅助质量管理

　　　　　　　　第三讲　定置管理的质量作用

　　　　　　　　第四讲　目视管理法对质量控制实现的作用

　　第五讲　生产现场改善