模块1：团队的概论：
l 团队的发展史\团队产生的背景
l 团队的定义\团队原理\团队生命周期\高效团队的塑造
l 团队建成的阻力
l 团队无所不在
l 团队发展的阶段
l 团队的作用
模块2：团队合作、信任及冲突解决，团队压力(积极的压力与消极的压力,压力对团队的影响,团队自身产生的压力,变消极压力为积极压力)，团队激励
模块3：团队文化塑造
引言：关于企业文化
——企业文化及其构成要素
——企业文化的要素分解
改善心智模式，用第三只眼睛看世界
建立共同愿景，塑造积极向上企业文化
1、团队文化与企业文化
2、团队行为习惯培养
3、团队文化语言建设
整合的关键在于文化整合
模块4：团队文化建设
团队学习，激发群体的智慧
1、 文化的功能
2、 文化的类型
3、 卓越文化的基本特征
4、 文化建设的模型
5、 良性的群体结构：（1）异质群体的互动；（2）社会促进；（3）社会惰性
6、 团队的非理性因素：
案例：迪斯尼公司的文化建设
核心文化：学习、创新、合作、执行
学习：团队的改善是从学习开始的。
创新：效率的提升和业绩的改善，必须依靠创新。
合作：管理不善的团队，往往缺乏合作。
执行：所有管理制度，生产指令，没有创新，就是一纸空文，所谓没有执行力就没有竞争力。
团队文化建设实施方案\落地
模块5：团队测评
l 团队建设的需要度诊断
l 你是否拥有在团队工作的心智
l 适合的团队角色诊断
l 团队发展行为
l 团队领导能力自测
l 团队健康度测试
l 团队成功度评估
l 团队成熟度
模块6：团队领导力塑造
1、领导的本质含义
2、领导的类型
3、领导的总体素质要求,领导者所具备的艺术品质，领导决策，团队沟通
模块7：打造高绩效团队
l 团队业绩提升,团队建设, 团队建设的误区
l 团队建设的要素、群体和团队的类型、角色、规范、发展阶段
l 团队工作的陷阱
l 团队中的两难
l 团队建设的方法
l 影响团队效能的因素
l 团队目标设定
模块8：自我管理团队
l 团队成员的心态
l 团队成员的角色定位
l 引入自我管理团队的前提
l 引入自我管理团队前应考虑的其他因素
l 引入自我管理团队的步骤
l 让员工自我管理
l 自我管理团队的发展阶段
短片观看及案例分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
四、企业领导：颁奖
五、企业领导：总结发言
六、合影：集体合影
诚信服务！谢谢。
【学员课后感想总结】1. 耳目一新；2. 观念的冲击；3. 从未有过的兴奋；
