1、正确认识自身角色，全面履行现场管理干部的管理职责； 2、 培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中； 3、 理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法； 4、 学习基础工作方法，加强自我培养，提升工作关系与人员沟通管理的能力； 5、 提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到； 6、 强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变； 7、 系统学习工作教导的工具与方法，现学现用，将培训真正落实到位。

 

一． 现场管理的定义

1．   中国工厂现场管理的现状 分析

2．   思维破冰：管理是管人还是管事？ 

3．   现场管理者需要掌握的五大技能 

 

二．  现场管理干部职责定位 

1．   安全生产**位

1）安全**，预防为主 

2）现场安全目标——0事故 

3）生产现场安全的管控方式 

2．   生产品质的保证

1）对质量理解的常见误区 

2）现场质量目标的实现

3）质量与生产成本的辩证关系 

3．  生产交期的达成

1）对按期交付的广义与狭义的理解 

2）生产交付目标如何制订，及其达成的方法

3）如何处理计划不确定因素对交期的影响

4)生产计划执行无效与无效透析

4． 精益生产在生产现场的应用  

1）提升效率，全员参与 

2） 提升现场效率的七大手法

3） 现场效率目标的制定和达成        

5．   激发士气，积极主动 

1）激发士气的难点与方法 

2）QIT改善小组在提升士气中的应用 

6、 SMART原则在现场目标管理中的应用 

7、 案例分析：某外资工厂现场的目标管理

 

三：现场改善之问题分析与系统解决

1、分析问题的方法之一：4M1E

2、分析问题的方法之二：PDCA手法

3、分析问题的方法之三：5Y法

4、现场作业不良的主因

 

四：现场改善之目视管理与消除浪费 

1、如何识别现场中的浪费

2、生产浪费的减少方法 

3、七大浪费在现场的表现形式

4、如何控制生产现场的浪费

5、工厂中常见的浪费及控制 

6、改善之5S与目视管理　 

7、目视管理常用的12种工具 

 

五：现场管理者的执行力 

1、   案例：张瑞敏有关执行力的经典论述 

2、   讨论一下：现场为什么会出现“救火”的现象？ 

3、   提升执行力的方法1——做好生产准备工作 

生产准备工作的类别与步骤 

生产准备确认单的编制与应用 

工厂中各部门生产准备工作的责任分工 

4、   讨论一下：操作指引为什么总是执行不到位？ 

5、   提升执行力的方法2——做好现场的检查与过程控制 

确定需要重点检查的四项内容 

现场过程控制规划表的编制与实施 

现场目视化管理在过程控制中的应用 

 

六：现场管理者的领导能力的培养

1、  案例 讨论一下：80、90后有哪些特点？ 

2、   激励与沟通的基本点——面子 

3、   同上级沟通的路径与方法 

1） 讨论一下：如何给上级提建议？ 

2）在与上级沟通中应用的技巧与方法 

4、   同下级沟通的路径与方法 

1）讨论一下：员工做错了，你看到了怎么办 

2） 同下级沟通的顺序——情、理、法 

5、   激励的难点与出路 

1） 激励的案例分享：

2）在员工激励过程中的应用 

 3） 海尔5S脚印的启示 

 4）十种常用的面子激励法 

6、   同级间沟通的路径与方法 

1）演示一下：扯皮的事情从何而来 

2）在同级沟通中应用案例 

3） 顶级推销人员的话术特点 

4）邻居矛盾化解的左右逢源的启示

 

七：现场管理干部——从优秀到卓越实战技能提升

1、目标与绩效——生产现场实施的能力

2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用

3、生产计划——生产现场交货期管理 

4、时间管理——从自我管理开始

5、品质改善——零缺陷的方法和思路

6、员工培育——源头活水

7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中

8、有效沟通——保持高昂士气

9、建设团队——自我提升与成长