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谭小芳

建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

物料是工厂的核心,工厂因物料而存在,然而,一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋?库存积压、不按时交货?质量不合格?物料超标成本降不下来?资产流失、帐目不清?所有的这一切,都可以用一句话来概括:您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系,所谓痛则不通,通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益,而且流程顺畅,支持企业的业务及发展战略。

课程大纲

  1、基本概念、原理
  物料
  物流
  现代企业供应链思想
  工厂物流管理包括哪几个方面?
  分析:建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训案例!
  解析:建立高效流畅的企业内部物流管控体系内训案例!
  案例:建立高效流畅的企业内部物流管控体系课程案例分析!
  2、物流管理基础
  时间与计划
  空间及规划
  物料的分类与编码
  BOM的建立与维护
  熟知您的物料用途及属性
  讨论:建立高效流畅的企业内部物流管控体系经典案例讨论!
  分组:建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训案例学习指南
  分析:建立高效流畅的企业内部物流管控体系学习中的八大陷阱!
  3、工厂物流模型及模拟
  工厂物流模型、流程及模拟
  中国工厂在物流管理方面通常存在的问题
  理想的物流管理应达到的目标
  物流模型设计及模拟、演示、运行
  整体规划
  时间与计划
  空间规划设计
  运输搬运移动的设计
  时间要求
  完整要求
  成本要求
  实物属性要求
  成本要求
  资源调度(机器、人工、费用)
  互动:建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训案例评估
  分享:某集团建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训案例
  分享:哈佛经典建立高效流畅的企业内部物流管控体系案例分析示范
  4、分环节的物流模式设计?
  供应战略及进货物流配送、管理
  采购物流设计及管控要点
  仓储物流设计及管控要点
  车间及生产线物流设计及管控要点
  委外加工物流设计及管控要点
  客户关系战略及进货物流配送、管理
  出货及销售物流设计及管控要点
  物流质量管理与控制要点
  分享:企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好建立高效流畅的企业内部物流管控体系?
  5、财务存货核算及成本管理
  财务存货核算及成本管理成功的要诀
  合理的存货核算流程
  合理的成本核算流程
  如何正确的使财务、物流配合?
  分享:建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训四部曲!
  分享:建立高效流畅的企业内部物流管控体系内训五步骤!
  分享:企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系六技巧!
  分析:某药业集团所面临的建立高效流畅的企业内部物流管控体系难题!
  6、物流盘点与账务体系的建立?
  物流盘点的重要性
  盘点及管理
  物流账务体系的建立?
  一个核心点——车间生产线实物盘点、账务
  分享:企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系七方案;
  分享:公司建立高效流畅的企业内部物流管控体系八大军规!
  分析:企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系十大黄金法则
  7、如何建立有效的、顺畅的、成功的物流管理、控制体系?
  从物流技术着手
  从管理体系的8大要件着手
  从管理动作及功能体系着手?
  小结
  分析:领导者建立高效流畅的企业内部物流管控体系做什么?
  分析:建立高效流畅的企业内部物流管控体系内训哪些步骤很重要?
  分析:建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训哪个环节很重要?
  8、建议!
  对于建立一个科学合理、顺畅的工厂物流管理体系?
  给企业的建议
  现场分析
  即时应用: 您和您工厂的物流管理、控制怎样?
  有无发挥应有功效?如何进行改进?
  回顾与总结
  总结所学知识和技巧
  提问与解答
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