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**章:时间管理
问题一:你认为时间是什么?
* 思考、提问、回答
讲 解:
* 时间管理的意义与重要性
* 时间管理不当意义
* 做时间的主人
第二章:时间管理的方法
问题二:你是怎样管理你的时间的?
* 思考、提问、分组讨论,选出代表发言
讲 解:
* 如何减少被打扰的时间与次数
* 做好时间管理的原则
* 做好时间管理的方法
第三章:时间运筹
问题三:你认为时间是可以运筹的吗?
* 思考、提问、回答
讲 解:
* 整体运筹一生时间,抓住佳时间和时机
* 增扩时间容量,时间的科学运筹
第四章:时间运筹方法
问题四:你有什么节省时间、提高效率的方法?
* 思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲 解:
* 时间的分配
* 成功的策划时间表、24小时的科学运筹
* 有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率
* 找寻片段零碎时间
第五章:时间管理的障碍
问题五:你觉得在你的时间管理中大障碍是什么?
* 思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲 解:
* 抓时间的蛀虫防治
* 时间的窃贼
* 作决定中的障碍及防治
第六章:时间管理的真谛
问题六:时间管理的诀窍为何?
* 思考、提问、回答
讲 解:
* “二八”时间管理法
* 第二象限组织法
* 日常生活中的四个象限
* 如何发挥第二象限组织法的力量
* 找出每个角色中第二象限的目标
* 建立一周的决策依据
* 作案例练习、讨论、发表
第七章:基础性决策制定
需要做出决策的情形
决策制定概述
决策制定的过程有助于:
4、“快速”制定决策
确定目的
设定决策标准
找出备选方案
风险评估
第八章:结构性决策制定
结构性的决策制定方法
描述决策目标
设定决策的标准
案例:数字诊断公司
分析决策标准
为期望要素设定权重
从限制条件方面比较选择方案
从期望要素方面比较选择方案
明确并评估风险
评估风险
明确并评估风险
终决策
决策制定工作表
第九章:本公司决策案例练习
第十章:总结、回答学员问题
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