帮助企业顺利建立企业管理的基础框架，使各岗位明确做什么？如何做？做到什么程度的三大管理关键难题。以夯实企业管理基础。课程将使受训学员全面掌握岗位说明书和工作流程一体化建设的新思路、新方法。

 

**部分：岗位说明书为什么失效？

1.如何理解岗位说明书在企业的重要基础地位

2.导致企业岗位说明书失效的4大根源问题

3.如何让岗位说明书生效

4.从日本企业的竞争力看岗位说明书和工作流程编制的紧迫性

5.新方法：岗位说明书和工作流程的一体化建设

第二部分：岗位说明书和工作流程一体化建设技术

1.岗位说明书构成的基本要素

2.工作流程的标准图解

3.岗位说明书和工作流程一体化建设的设计思路及结合点把握

4.进行岗位说明书和工作流程一体化建设工作的基本步骤

5.岗位说明书和工作流程一体化建设的基础

6.岗位说明书和工作流程一体化建设过程常见的问题及对策

第三部分：企业如何成功实施岗位说明书和工作流程一体化建设

1.总经理的高度重视和管理者的积极参与，是成功工作的保障和核心

2.标杆岗位的选择和先行推行是成功工作的基础

3.表单范例和成功企业推行这些方法的全景案例展示