当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 从绩效考核到能效管理—全面掌握企业绩效体系设计与创新理念
一、认知篇:绩效管理者的基本认知
1、称职绩效管理者角色图--帮助管理者“5员”认知
2、称职绩效管理者应具备哪些能力?
提问:绩效考核常见的问题有哪些?
3、绩效考核五维关系分析图--全面了解绩效问题
4、如何建立与企业战略一致的绩效环境?
二、技能篇:绩效考核指标设计演练
1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解
案例分析:某集团年度KPI提炼练习与点评
2、部门岗位关键指标设计方法
三、操作篇:绩效管理的规范化运作
1、绩效管理的规范化运作流程讲解
2、绩效规划的操作步骤——七步成诗小组练习
3、绩效辅导八要素讲解
4、绩效考核流程
5、绩效面谈八要素
6、绩效诊断与改进
四、应用篇:绩效评价结果有效应用
1、视频欣赏并思考:如何对待低绩效员工?
2、如何有效地进行绩效考核结果应用?
五、创新篇:从绩效管理到能效管理
1、企业绩效管理发展的三阶段
2、能效二维结构的设计思路
3、能效管理体系规划
4、能效管理的推广应用与研究探
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