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【课程纲要】

战略澄清

基于集团战略的业务单元战略澄清

工具实操一：战略澄清

分组练习：填写《战略澄清表》

跨组讨论：各组《战略澄清表》PK

讲师点评：

战略澄清表应知应会

战略澄清表问题澄清

战略解码的流程落地与项目落地

战略解码的系统化模型

工具实操二：战略举措推导

分组练习：填写《战略解码X矩阵》

跨组讨论：各组《战略解码X矩阵》PK

讲师点评

战略解码应知应会

战略解码问题澄清

战略举措识别：项目与战略关键流程

创新型战略举措的项目管理

战略举措分解：《战略执行项目的工作分解结构WBS》

战略举措的职责分工：ARCI法则

运营型战略举措的流程绩效管理逻辑

战略关键部门与关键岗位绩效指标落地

基于流程的战略关键部门与岗位推导

基于流程的组织KPI分解逻辑

流程绩效逻辑：战略目标的流程分解

流程目标

流程瓶颈节点KPI

流程瓶颈部门KPI

流程瓶颈岗位KPI

战略管理的数字化转型

模拟化Analog与数字化

战略管理闭环与“七层汉堡模型”

数字化的战略评价与管理闭环流程

答疑与总结

答疑

知识逻辑总结

工具逻辑总结