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课程名称 |
如何有效地激励员工 |
课程目标 |
一、 介绍经典的激励理论及其运用; 二、 介绍如何结合人性进行有效激励; 三、 介绍多样化的激励方式; 四、 介绍如何发挥管理者的影响力。 |
课程特色 |
本课程紧紧结合激励理论与实用案例和互动演练,让学员在实际工作中掌握激励的方法,让学员**案例与互动轻松掌握管理技能。 |
授课大纲 |
——对“激励”的四方面理解 ——经典的激励理论及其运用 ——激励机制的分类与功能定位; ——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性 ——如何把握激励的度:巴林银行与联想贸易 (课间休息两次20分钟) 二. 如何有效地激励员工(2) ——前景理论对激励的影响 ——人在获得情况下的风险规避 ——人在失去情况下的风险偏好 ——人对得失的判断取决于参照物 ——人通常都是风险规避的 ——互动分析:如何有效地表扬和批评员工 (课间休息两次10分钟) 三. 如何有效地激励员工(3) ——适应性效应的启示:激励方式的多样化 ——想象之中,意料之外 ——激励员工是固定内容好还是自由组合好 ——孙权数伤:情感力量对激励的巨大推动 ——激励中如何结合本土文化特色 小组竞赛:请分组设计适合本企业的佳激励方案 四. 如何发挥管理者的影响力 ——管理者影响力的来源; ——身、心、语、法、术、势 ——团队共赢,止于至善 ——职业经理人的自我管理。 |
教学方式 |
主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合 |
课程对象 |
企业各部门中、高层经理人员 |
学员收益 |
一、 了解主要的激励原理,知道“激励”所以然; 二、 掌握员工激励的关键影响因素及关键技巧; 三、 对管理者有效发挥激励功能和个人影响力,领导部属提升绩效极有帮助。 |
课程时间 |
总共7课时。 |
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