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夏国维

赢在招聘

夏国维 / 红色党政建设课程

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常驻地: 河北石家庄

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课程目标

◆在当今竞争激烈的市场环境下,企业的生存与发展越来越依赖于员工的素质与才能。而人才的获得亦成为企业成功的关键点之一。 ◆掌握招聘管理的策略、程序和技巧,确定目标候选人及招聘面试行动计划。 ◆学习了解招聘流程及专业而有效的招聘方法与技能,掌握有效面试技巧,学会科学选人,降低招聘风险。 ◆学会如何快速而准确的找到企业与组织所需要的人,采用专业而有效的方法来筛选简 历,保证优秀的人选能及时的招聘到。

课程大纲

 

**讲:招聘理念及新趋势

1、树立人才资源是**资源的观念

2、人才开发是企业一切资源开发的决定因素

3、人人可以成才的观念

4、营造优化人才成长的企业环境

5、全员培训是培养人才的捷径

第二讲:招聘分析及需求定位

1、招聘环境分析

2、人力资源配置状况分析

3、招聘需求及职位描述

4、如何招揽并留住人才

第三讲:如何招聘到适合企业发展的员工

1、影响招聘的企业内部因素

2、谁是你要招聘的人?

3、招聘应注意的问题

4、个人资料信息鉴定与甄别

第四讲:素质模型与实际应用

1、素质构成要素的特点

2、建立素质模型的方法

3、素质模型实战应用

4、战法与技法的辩证施治

第五讲:招聘流程与实施

1、招聘与面试流程

2、招聘应用表格的内容与设计

3、招聘工作只有开始,没有结束

4、怎样进行有效的招聘评估

第六讲:面试主要技巧及运用

1、面试前的准备工作

2、面试与心理学知识

3、操作结构化面试:“六步法”

4、面试过程中的技巧及注意问题

5、面试案例分析

第七讲:做好人力资源规划是基础

1、了解你的需求

2、人力资源规划与招聘的关联

3、招聘计划的制定

4、分小组练习:根据公司的需求,制定招聘计划

第八讲:职位分析与岗位说明书的制定

1、职位梳理与职位职责描述

2、职位分析方法

3、企业内部人才库的建立和应用

4、职业发展规划留住人才

5、练习:运用职位梳理的工具,梳理岗位

第九讲:心理测量方法与实操

1、心理测量的特点与类型

2、个性测验及有效背景调查技巧

3、心理与职业兴趣测试

4CPI人格测量

5、分组模拟练习面试并讲解

第十讲:让选才和用才给公司带来竞争优势

1、招聘成功的关键所在

2、坚持用人所长

3、企业与应聘者之间的“互动营销

4、宣传企业品牌形象的重要渠道

5、小组讨论:招聘中常见的十大误区

案例:心理蔑视、武大郎招伙计、亲疏情结、次序陷阱、面试与反面试等
 


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