**讲:招聘理念及新趋势
1、树立人才资源是**资源的观念
2、人才开发是企业一切资源开发的决定因素
3、人人可以成才的观念
4、营造优化人才成长的企业环境
5、全员培训是培养人才的捷径
第二讲:招聘分析及需求定位
1、招聘环境分析
2、人力资源配置状况分析
3、招聘需求及职位描述
4、如何招揽并留住人才
第三讲:如何招聘到适合企业发展的员工
1、影响招聘的企业内部因素
2、谁是你要招聘的人?
3、招聘应注意的问题
4、个人资料信息鉴定与甄别
第四讲:素质模型与实际应用
1、素质构成要素的特点
2、建立素质模型的方法
3、素质模型实战应用
4、战法与技法的辩证施治
第五讲:招聘流程与实施
1、招聘与面试流程
2、招聘应用表格的内容与设计
3、招聘工作只有开始,没有结束
4、怎样进行有效的招聘评估
第六讲:面试主要技巧及运用
1、面试前的准备工作
2、面试与心理学知识
3、操作结构化面试:“六步法”
4、面试过程中的技巧及注意问题
5、面试案例分析
第七讲:做好人力资源规划是基础
1、了解你的需求
2、人力资源规划与招聘的关联
3、招聘计划的制定
4、分小组练习:根据公司的需求,制定招聘计划
第八讲:职位分析与岗位说明书的制定
1、职位梳理与职位职责描述
2、职位分析方法
3、企业内部人才库的建立和应用
4、职业发展规划留住人才
5、练习:运用职位梳理的工具,梳理岗位
第九讲:心理测量方法与实操
1、心理测量的特点与类型
2、个性测验及有效背景调查技巧
3、心理与职业兴趣测试
4、CPI人格测量
5、分组模拟练习面试并讲解
第十讲:让选才和用才给公司带来竞争优势
1、招聘成功的关键所在
2、坚持用人所长
3、企业与应聘者之间的“互动营销”
4、宣传企业品牌形象的重要渠道
5、小组讨论:招聘中常见的十大误区
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