**讲 认识现场管理和现场5S

生产现场常见不良现象

七大浪费现象与精益管理

现场的六大要素和六大目标

何谓现场管理

5S起源与发展

企业推行5S的目的

5S之间的相互关系

第二讲 5S之整理

整理的含义

需要和不要的基准

放置准则

非必需品处理方法

红牌运动

整理的难点

整理的典型问题

第三讲 5S之整顿

整顿的含义

整顿的推行

整顿三要素

整顿的难点

整顿的典型问题

定置管理

第四讲 5S之清扫

清扫的含义

清扫的推行

清扫职场的划分

建立清扫基准和制度

查找污染源

清扫的维持

点检与清扫

清扫的典型问题

第五讲 5S之清洁

清洁的含义

清洁的推行

清洁的典型问题

第六讲 5S之素养

素养的含义

素养推行的难点

素养的推行

素养维持手段---班前会

素养的典型问题

第七讲 办公室5S

办公室5S活动

办公室5S活动表

第八讲5S推进方法和工具

红牌作战

定点摄影

目视管理

看板管理

定置管理

颜色管理

检查表