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朱建农

班组长能力训练与现场管理实务

朱建农 / 实战派精益生产培训师

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课程目标

 了解班组管理的原理与真相  建立基层管理者的信心与个人魅力  掌握班组管理的基本方法和技巧  学习、掌握现场管理的理念和实操方法、工具  打造个人和团队的高效执行力

课程大纲

 

**讲 班组长应有的认识

1、 你对所在行业及所属企业了解吗?

2、 你所在部门的作用和定位清楚吗?

3、 班组长的地位和作用有哪些?

4、 班组管理的职责是什么?

5、 班组长的三大工作角色和多角色转换

6、 优秀班组长的基本素质要求

7、 讨论:目前你所在企业或班组的问题是什么?应如何解决?


 

第二讲 班组日常现场管理实务

1、     中小企业管理的现状

2、     中小企业管理的难点是什么?

3、     何谓管理?如何理解管理?

4、     日常管理工作内容

5、     管理的“三现”原则

6、     现场管理的九个化

7、     现场管理考核的八个率

8、     班组长一日工作概要

l                   生产计划确认(型号、数量、材料、工艺、品质首检等)

l                   工作安排(人员、设备等)

l                   品质巡检及记录确认

l                   4M1E(人、机、料、法、环)异常应对

l                   现场指导、工作联络与工作协调

l                   当日工作总结(必要时召开班后会)

9、     班组长每天十五问

10、   班前、班后工作交接

l 交接班内容

l 交接班程序

11、   班前会

l 班前会的目的和意义

l 班前会的形式

l 班前会的流程和内容

l 班前会注意事项

l **班前会打造团队意识

l 班前会与企业文化


 

第三讲 现场精细化管理

1、现场管理的实用工具--6S管理

l 什么是6S管理

l 6S推进实务

2、如何进行现场目视化管理

3、如何导入现场看板管理


 

第四讲 班组长应掌握的常用管理工具

1、     发现问题的手法与5个为什么

2、     管理的核心方法:PDCA循环

3、     分析与确认问题的方法:5W2H原则、因果分析图(鱼刺图)

4、     班组目标管理

5、     班组管理中的时间管理


 

第五讲 如何打造高效执行力

1、您有高效执行的氛围或企业文化吗?

2、结果导向而非任务导向

3、人们只做你要检查的

4、消除执行中的五大陋习

5、高效执行的四十八字真经


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