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杨修平

新产品创新研发流程与工具

杨修平 / .

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课程目标

通过课程,学习新产品创新开发流程,让小型公司能得到下列的效益:  1. 能针对IC 设计产业所遇到的困难提供解决之道,掌握利基并创造获利。  2. 能将创新行为与公司的产品位于市场的竞争力产生直接的关联。  3. 新产品开发流程具有组织操作性。

课程大纲

 
**单元:开题
主题一:新产品创新研发流程

1.     产品与样品的区别

2.     新产品的类型和类别

3.     讨论:贵公司的新产品的核心是什么方面?

主题二:典型新产品创新流程

1.     新产品创新研发流程的几种主要分发

a)    三段法

b)    四段法

c)     七段法

2.     新产品研发流程的主要核心着力点

3.     参考一:IRM创新蓝图法讲解

4.     参考二:三星DFFS 3T法

5.     学员研讨:我们公司目前的新产品创新流程中,可以吸取什么方面?

主题三:新产品创新研发流程规划演练

1.     新产品创新研发流程的需求定义

2.     新产品创新研发流程的特性

3.     新产品创新开发流程的结构

4.     新产品创新开发实操


第二单元:规划演练
**阶段:选定目标市场并进行信息收集

n 输入:企业既有经验

n 工具:

a)    产业分析

b)    客户需求探询

c)     关系网络构建

d)    专利信息分析

e)    产业标准分析:

n 输出:目标市场信息表

第二阶段:未来需求分析

n 输入:目标市场信息表

n 工具:

a)    S曲线分析

b)    技术演化趋势

c)     情境分析

d)    九宫格分析

n 输出:情境组合与用户需求关联表


第三阶段:机会探索与产品概念形成

n 输入:情境组合与用户需求关联表

n 工具:

a)    烦恼激荡(pain-storming)

b)    用户接口分析

c)     脑力激荡的技巧(例如:6-3-5法、德菲法等)

d)    终理想解分析(Ideal Final Result, IFR)

e)    Kano model

f)     科技地图 (technology roadmap)

n 输出:科技地图

第四阶段:产品规格化

n 输入:科技地图

n 工具:

a)    QFD

b)    技术树

n 输出:总共有三种

a)    QFD技术矛盾表

b)    技术树

c)     产品开发规格书

第五阶段:建立与验证商业模式

n 输入:完成阶段三/阶段四/阶段七

n 工具:

a)    商业模式画布

n 输出:更新的商业模式画布

第六阶段:产品设计与原型制作

n 输入:

a)    QFD技术矛盾表

b)    技术树

c)     产品开发规格书

n 工具:

a)    TRIZ

b)    反专利回避技巧

c)     项目管理工具:

n 输出:新专利申请与产品原型

第七阶段:市场测试与推广



第三单元:点评分析
主题一:产品创新研发流程探讨

1.     产品开发流程现状

2.     结合业界佳讨论风险、问题点

(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析)

3.     流程出优化方案


主题二:如何成功实施产品创新研发流程

1.     某公司产品开发流程变革失败案例讨论

2.     为什么实施会遇到困难?

3.     成功实施的关键

4.     变革管理

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