教练式管理培训-诺达名师

课程目标

锻练式办理的焦点内容是：经由过程怪异的说话，运用凝听、察看、强有力的题目等专业锻练本领，帮忙当事人清楚方针、引发潜能、发明可能性、充实操纵可用资本，以最佳状况去告竣方针。专业锻练被誉为当今天下最具革命性和效能的办理技能

课程大纲

　　.分享与等待
　　刻画抱负团队表面
　　分解团队近况
　　团队面对的停滞和坚苦
　　分析：教练式管理培训案例！
　　解析：教练式管理内训案例!
　　案例：教练式管理课程案例分析！
　　2.底子篇
　　办理锻练的发源
　　办理锻练的脚色与定位
　　办理锻练焦点：告竣方针
　　1.方针七项原则
　　2.方针锻练舆图与对话框架
　　3.方针告竣的信心评估
　　传统办理VS锻练式办理
　　锻练四步调与对话框架
　　1.采取
　　2.调焦
　　3.选择
　　4.步履
　　&Osla培训公司sh; 办理锻练五大方针
　　讨论：教练式管理经典案例讨论!
　　分组：教练式管理培训案例学习指南
　　分析：教练式管理学习中的八大陷阱！
　　3.本领篇
　　亲和力：锻练底子
　　1.人的内涵接洽
　　2.若何成立亲和力
　　3.若何区别视觉型、听觉型、感受型
　　4.亲和力在团队锻练中的应用
　　感情银行：成立锻练干系
　　1.感情账户的四种表示：存款、支取、透支、停业
　　2.感情银行在团队锻练中的应用
　　时候线-责任模子
　　1.时候线的界说
　　2.责任模子
　　3.时候线——责任模子的应用步调
　　进修与应用
　　1.员工发展图
　　2.进修与应用在团队锻练中的应用
　　动力窗
　　1.人类步履的念头：寻求欢愉，躲避疾苦
　　2.动力窗在团队锻练中的应用
　　说话归类法
　　1.上归类模式：到达共鸣
　　2.下归类模式：“达芬奇”
　　3.横归类模式：更多选择
　　互动：教练式管理培训案例评估
　　分享：某集团教练式管理培训案例
　　分享：哈佛经典教练式管理案例分析示范
　　4.整合篇
　　6L思惟明白条理
　　三维立体思虑空间
　　1.X轴：魁首、队员、团体
　　2.Y轴：体系、身份、信心、本领、举动、情况
　　3.Z轴：曩昔、此刻、将来
　　方针-身份-代价观-信心的干系图
　　领会本身及团队代价观的详细步调
　　信心
　　1.限制性信心的形成
　　2.从限制性信心转化成强有力信心的步调
　　建立锻练型团队
　　1.6L贯通法在团队中的应用：愿景使命、定位、信心代价观、计谋、步履大纲、情况与资本
　　2.抱负团队与辩论团队的素质区别：信心代价观
　　3.若何同一团队的信心代价观

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲