招聘与面试实战全景培训课程-诺达名师企业招聘培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 招聘与面试实战全景培训课程

招聘与面试实战全景培训课程

陈方 / 人力资源管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：成都

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲 招聘工作的重要性

1.什么是企业核心竞争力　

2.选才如何给公司带来竞争优势　

3.招聘中易犯的10个错误

第二讲 招聘管理体系的建立

1.企业招聘的基本理念

2.有效的招聘工作流程

3.如何制定年度岗位预算

4.招聘表格的使用

5.招聘渠道筛选与招聘周期控制　

6.招聘质量的控制与考核

案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？　

第三讲 招聘的流程

1.招聘流程

2.人力资源部和部门经理的职责

第四讲 招聘前的准备之工作分析

1.工作分析的具体内容

2.工作分析的方法

3.什么是职位描述

4.职位说明书的内容

5.职位说明书的编写

第五讲 招聘前的准备之人力资源规划

1.人力资源规划的具体内容

2.人力资源需求分析

3.人力资源供给分析

4.人力资源供需平衡

5.人力资源规划编制的8个步骤

第六讲 招聘策略的制定

1.制定招聘策略的5W1P原则

2.招聘需求的确定

3.招聘渠道的选择

4.招聘的时间、地点策略

5.招聘方案的设计

第七讲 面试体系的设计（上）

1.面试前的准备工作

2.怎样设定面试计划

3.怎样进行简历筛选

4.导入面试的技巧

第八讲 面试体系的设计（下）

1.结构化面试介绍

2.怎样提问

3.行为面试法

4.怎样问行为表现的问题

5.结构化面试中的注意事项

6.结束面试的技巧

7.怎样做可靠的面试评估

8.评估中的10大误区

第九讲 测评体系的设计

1.常见的测评方法介绍

2.各种测评方法的比较

第十讲 人才录用与反馈

1员工录用的4个关键步骤

2.初步录用的5个原则

3.招聘效果评估

4.人才招聘的后续工作

第十一讲 用人部门主管与人力资源管理者在招聘工作中的角色定位

1.人力资源管理者的角色　

2.用人部门主管的角色

3.人力资源管理者与用人部门主管如何合作

上一篇：金牌面试官速成训练下一篇：卓越招聘与面试技术

陈方的其它课程

招聘面试相关内训课推荐

我要预约

《招聘与面试实战全景培训课程》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""