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张晓彤

高效选才六步法

张晓彤 /

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课程目标

简介: 正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的几天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。作为负责选聘人才的HR人员,承担着在数以百计的求职简历重挑选最适合人员的重任。因此,HR人员不仅需要掌握有效的甄选与面谈技巧,更为关键的是要建立起规范的企业招聘与选拔体系,为人才的选、聘、育、留建立科学的流程,从而达到发现人才、引进人才、培育人才、发掘人才潜力的目的,为企业的健康持续发展提供有力的人才保障。 由著名人

课程大纲

**步 制定确实可行的目标组织整个选材过程
面试的潜在目标
管理面试流程

第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质
素质及素质模型的介绍(含建模方法简介及通用素质介绍)
素质定义及作用
冰山模型与素质
素质的层级及之间的差异
素质模型的建模方法
通用素质介绍—经理人,技术职位,销售职位,人力资源管理职位
确定预期业绩时的问题及克服方法

第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
如何设定面试维度(3个职位实战演练)
面试官陷阱
导致无效面试提问的错误假设
避免方法

第四步 **行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法 ――演练
候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息
会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者
好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
掌控面试速度
双赢思维--维护候选人自尊
如何注意自己的非语言性的信号

第五步 准确地评价
如果不会评估候选人―整场面试等同于“作秀”―实际演练
面试过程中常见10大误区及避免方法

第六步 运用测评中心(Assessment Center,AC)为选材把关
测评中心的组成成分
测评中心的设计原则简要概述
测评中心的信度
测评中心的效度
现场演练:测评中心体验
现场辅导:
面试组织者如何实施“测评中心”
业务部门经理如何作为观察者参与“测评中心”

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