课程目标
1、战略转型的思维；
2、创新企业商业模式；
3、增加企业赢利渠道；
4、增强企业核心竞争力；
5、找出商业模式的本质和变化规律；
6、提供了战略转型的“道、术、器”。
课程大纲
**部分 商业模式创新
一、商业模式创新课程导入
（商业模式创新培训案例）
二、商业模式的类型
1、运营性商业模式
2、策略性商业模式
三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机？
1、哥本哈根会议的契机
2、未来商机：让有限装入无限
3、中国三大关注点：
（1）贫富差距
（2）城乡差距
（3）节能减排
四、商业模式创新的四个突破！
1、突破思维限制
2、突破需求限制
3、突破客户限制
4、突破行业限制
商业模式创新案例分享
五、商业模式创新的3种形式
1、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）
2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）
3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）
（以旅游业为例）
六、商业模式的6种形式
1、直供商业模式
2、总代理制商业模式
3、联销体商业模式
4、仓储式商业模式
5、专卖式商业模式
6、复合式商业模式
（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）
七、商业模式创新5条核心战略
1、以价值创新为灵魂
2、以占领客户为中心
3、以经济联盟为载体
4、以应变能力为关键
5、以信息网络为平台
商业模式创新案例分享
八、商业模式的8大核心原则
1、创新原则
2、持续赢利原则
3、资源整合原则
4、风险控制原则
5、合理避税原则
6、融资有效性原则
7、客户价值大化原则
8、组织管理高效率原则
九、商业模式9大要素
1、客户价值大化
2、利益相关者结构
3、价值整合(产业价值链角度)
4、管理高效率
5、系统思维
6、赢利模式
7、实现形式
8、核心竞争力
9、整体解决方案
第二部分 战略转型
一、企业经营面临巨大挑战
1、我国企业变革面临三大问题：
2、制度问题、战略问题、文化问题
案例：方太厨具的愿景规划与人才战略
案例：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系
二、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须！
1、伟大的复兴时代——战略转型期
2、新型企业核心能力与转型期生存
3、变革时代的中国市场营销
4、市场转型——市场结构调整与消费结构转型
5、营销转型——更深层面的竞争已经开始
6、战略转型——每股收益大化已不是企业战略要求的**指标
三、讲述企业成长的道理
1、两类经营
战术性经营、战略性经营
2、四种模式
（1）基本经营型
（2）募股圈钱型
（3）资产交易型
（4）符号经营型
3、企业成长的两条线
4、寿命周期原理
5、比较优势原理
比较优势的动态转移
案例：惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
四、战略转型概述与思考
1、战略转型概念
2、企业转型三部曲
（1）战略转型
（2）管理转型
（3）治理转型
3、战略逻辑VS主导逻辑
4、为什么要战略转型（内因与外因）
5、什么时候该战略转型（时机选择）
6、战略转型四大法则
法则1：价值创新模型
法则2：转型管理的“四项基本原则”
法则3：可持续发展与业务组合管理模型
法则4：战略管理的“一个中心，两个基本点”
案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行等
五、企业战略转型能力基本要素
1、环境识别能力
2、资源整合能力
3、管理控制能力
4、持续创新能力
案例分析：二十三冶集团的战略转型能力研究
六、战略变革与创新
1、战略弹性
2、企业家战略能力
3、组织学习
4、持续创新
案例：一家房地产企业的转型历程
案例：中国汽车名企的转型与战略
案例：国美与苏宁的战略与竞争优势
七、战略转型的核心逻辑与关键
1、战略转型的时机；
2、战略转型的方向；
3、战略转型的核心逻辑；
4、战略转型成功的关键。
战略转型实操案例分析
