品牌量化管理培训-诺达名师

课程目标

1、陈述品牌资产评估的方法　　2、描述品牌定位与品牌规划　　3、运用品牌的战术管理方法　　4、运用品牌的塑造与强化的方法

课程大纲

　　培训大纲
　　一、品牌的诞生与发展
　　1、品牌诞生
　　2、品牌经理制诞生
　　3、多品牌管理诞生
　　4、品牌的概念与内涵
　　5、品牌的行为学概念
　　6、品牌的涵义
　　二、品牌的基本概念与核心原理
　　1、品牌的诞生与发展
　　2、品牌的行为学含义
　　3、品牌的概念与内涵
　　4、品牌的结构
　　5、品牌的商业意义
　　6、品牌资产评估方法
　　理论1：品牌资产的量度是溢价
　　理论2：品牌资产的量度是忠诚度
　　7、品牌管理的目的
　　三、品牌的商业价值
　　1、品牌的商业价值
　　2、品牌的资产价值
　　3、品牌资产评估方法
　　4、品牌的建立与管理
　　品牌战略管理
　　品牌战术管理
　　二、品牌定位与品牌规划
　　1、消费者行为的动力
　　2、品牌定位的概念与内涵
　　（1）品类联想
　　（2）品质联想
　　（3）利益联想
　　（4）价值联想
　　（5）品牌名/标识
　　3、品牌规划的重要性
　　（1）品牌规划在企业管理中的位置
　　（2）品牌规划报告的结构
　　①品牌规划报告撰写思路
　　②品牌规划报告撰写框架
　　4、品牌战略发展规划OGSM
　　5、品牌发展规划咨询案例解说
　　三、品牌的战术管理
　　1、品牌的测量
　　（1）品牌资产
　　（2）品牌指数
　　（3）品牌联想
　　2、品牌年度经营计划
　　（1）年度销售模型
　　（2）消费者人群细分
　　（3）XX公司品牌指数调研内容解说
　　（4）品牌年度经营计划制定
　　①针对品牌各组存在的问题进行立项
　　②**项目分析制定项目计划
　　③进行项目资源分析
　　④根据资源需求进行支持部门立项
　　⑤事件结构模型
　　四、品牌的塑造与强化
　　1、建立品牌的步骤
　　（1）人群细分与目标消费者确定
　　（2）确定强化组合
　　（3）确定核心概念
　　（4）确定传播方式
　　（5）监测结果、调整、修正
　　2、品牌管理的组织结构
　　3、品牌管理的基本流程与方法
　　4、品牌经理的工作内容
　　（1）制定品牌规划，确定公司远景和品牌统一性
　　（2）定期检测品牌结构与品牌资产状况
　　（3）在内外部沟通品牌的统一规划，规划并实施媒体/时机/广告/资讯的有效组合，仔细评估各项工作与品牌资讯的一致性
　　（4）争取高层与员工的支持
　　（5）管理产品特性与定价
　　（6）建立与完善分销渠道
　　（7）**科学的商业计划争取资本支持
　　（8）品牌法律保护
　　（9）审视经营环境

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