课程目标
2011中国经济必将启动新一轮快速增长的引擎。我们众多民营企业会在新一轮的经济增长中，将以什么方式来显现？大多数民营企业的发展不足十年，而世界经济新格局已将更多中国企业推向国际竞技的舞台，面对外部环境的复杂多变，除了面对，我们别无选择！
课程大纲
.企业与企业家成功的三要素：态度、系统、模式
2.企业价值：当你能为客户解决问题，为客户创造价值，任何价格由你来定。
商业模式就是：打造平台，创造舞台
3.商业模式：造船
管理模式：官兵
投融模式：补给
打造平台：做好人，做对事。
商业模式：制定游戏规则，主导企业增值。
4.商业模式设计：击中客户价值，增长企业价值。
商业模式设计的重点是：
全部架构必须击中顾客价值，并以佳路径.快速度，终令“企业价值”得以增长。
顾客价值大于企业价值。
全球顾客三大特征：
1） 贪小便宜
2） 得了便宜还卖乖
3） 偷鸡不成蚀把米
5.真正的重点不在产品本身，不在服务本身，不在行业本身，而是在于商业模式的好坏。
商业模式就是：企业家为了大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。
关键词：
1） 大化
2） 企业价值
3） 企业利益相关者
分享：智慧要分享
分配：利益要分配
分担：责任要分担，分担就不孤单
4）提供服务：如果你可以为越多人提供服务，你就可以为自己创造越大的财富。
5）交易结构
6.三大明星的商业模式：
陈佩斯：产销一条龙，从头忙到尾
赵本山：到处是朋友，利益他独享
冯小刚：成本变利润，处处是收益
7.商业模式的构成
1）定位
2）业务系统
3）盈利模式
4）关键资源和能力
5）现金流结构
6）企业价值
8.定位：三个关键词
9.盈利模式设计：开创新的赢利点
1）企业做大的关键：为顾客解决问题，满足顾客的价值，重视顾客的尊严。
2）盈利模式三个关键词：主营业务、锁定客户、赢利点
3）赢利点：入场费、停车费、过路费
10.关键资源和能力
1）三个关键词：核心能力、别人有的拿来用、自己有的分人用
2）资源整合
11.业务系统：
