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主题

详细内容

一

战略管理的应有认知

◎时代在变，环境在变的趋势分析

◎未来趋势，经营导向的掌握要领

◎破除行动惯性陷阱

◎亲身体验，个案实证的成功要领

◎讨论:我们的未来共识(战略的基础)

我们的使命-我们的事业是什么?

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期

二

战略管理导论

◎变动环境下主管应有的心态

◎深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

◎战略思考与战略规划

◎战略规划的整体架构

◎使命理念愿景目标战略的关系

◎总体战略/事业战略

◎战略规划的方式与实务操作

模拟操作：结合公司情况进行战略思考

三

战略规划与分析技巧

◎环境因素分析

◎产业分析

◎顾客分析

◎竞争对手分析

◎公司能力分析

◎产品组合分析

◎市场组合分析

◎强势与弱势汇总

◎SWOT整合分析

案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。

五

战略管理方案与策略制定研议

◎战略形态

◎基本战略

◎公司战略与事业战略

◎成长战略

◎维持战略

◎撤退战略

◎功能性战略

模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式

六

战略管理议题探讨

◎多角化的成长战略

◎垂直与水平整合

◎合作与联盟

◎进入新市场的考虑因素

◎市场地位与进入决策

◎技术密集产业的战略

◎不同市场地位的战略

◎时间重要吗—时基竞争

模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策

七

企业职能战略管理技巧

◎职能部门战略概述

◎财务管理战略

◎人力资源战略

◎生产战略

◎市场营销战略

◎协作战略

◎研究与开发战略

◎组织发展战略

模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制

八

评估公司战略的步骤与技巧

◎评估公司战略规划的步骤

**步是对制定战略规划的背景情况进行评估

第二步是有关商业机会的评估

第三步是对战略方案本身的评估

第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估

**五步是对战略的可操作性进行评估

◎评估战略的因素

◎评估战略的技巧

模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化

九

战略管理执行与控制

◎战略组织设计

◎塑造自我执行的文化

◎战略绩效指标与衡量

◎如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡

◎发展战略目标

◎发展关键绩效指标

◎评选KPI

◎建构KPI的因果关系

◎拟定行动方案

◎分配资源

◎个案分享

模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。