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刘成熙

企业成长管理

刘成熙 / 台湾知名管理培训讲师

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课程目标

了解和清楚成长管理的模式,掌握企业成长周期各种问题的处理技巧; 学习企业成长阶段的主要问题及解决技巧(市场经营问题-组织运行问题-人员管理问题); 掌握企业成长战略的制定,以及市场环境分析技巧,制定市场策略; 掌握战略制定的工具以及方法; 掌握战略目标的分解与展开,落实目标的完成技巧; 掌握成长战略的执行的三大核心流程。

课程大纲


上课学员:经销商
项次 主题 主要内容 进行方式
**单元:成长管理的模式
一. 企业的终极目标
企业存在的真正目的? 
企业如何追求平衡式的成长? 
二. 企业成长的五个阶段
创业阶段
成长阶段
成熟阶段
稳定阶段
重塑阶段
三. 初创后期的主要问题
四. 成长阶段的主要问题及解决技巧
成长型的典型市场经营问题
成长型的典型组织运行问题
成长型的典型人员管理问题
五. 创新与变革管理推动企业成长
讲授
案例研究
团队动脑



第二单元:企业成长战略的制定
一. 战略规划的应有认知
时代在变,环境在变的趋势分析
未来趋势,经营导向的掌握要领
亲身体验,个案实证的成功要领
二. 年度战略规划与目标拟定
战略规划的整体架构
战略规划的方式与实务操作
各职能策略与部门目标
三. 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
公司的SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
任务一设定公司战略:定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
任务二-从公司战略到业务战略
任务三-从业务战略到职能战略
任务四-确定公司一级目标:年度、季
设计公司一级KPI(KPI项目、KPI值)
四. 年度经营规划技巧与工具
市场环境分析
竞争对手分析
SWOT整合分析与对策矩阵
业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
策略议题与策略评估
基于价值链的业务模型
五. 战略目标的分解与展开
目标设定具体化、定量化方法
制定目标完成行动的计划之步骤
KPI设定五大步骤与程序
讲授
实作演练
个案举例




第三单元:企业成长高效的执行
一. 高效执行三大流程
人员流程
先找对的人上车
人员流程的目标与关键作法
如何具备挑选人才的能力 
建立对人才的信任 
策略流程
战略流程战略与绩效管理鸟瞰
与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
营运流程
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
资源分配与有效协调
讲授
实作演练
个案举例


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