项目管理-诺达名师CPMP培训

课程目标

1. 掌握项目管理方法及使用。 2. 提高相关管理能力。 3. 提高项目计划能力。 4. 加强对项目的实施和控制能力。 5. 减少项目成本

课程大纲

领导开训:强调学习的意义和纪律

导言：关于学习的效率及学习方法分析

模块1：头脑风暴，参与人提问题，带着问题来培训。摘掉面具，直接面对问题的学习。列出问题的清单，头痛的事是什么?

模块:2：重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。

模块3；为什么需要项目管理

未来企业经营管理的三大支柱是什么？

失败的、成功的项目管理案例

新项目管理

项目管理，从哪里入手？

模块4总体介绍

什么是项目？什么是管理？什么是项目管理？5组流程，9大知识领域，44项（知识）要素，

项目管理六步一法简介，项目干系人，项目成功的关键因素，项目管理的总体特征,逆向（富人）思维方式

练习：项目定义与项目干系人管理

模块5项目管理流程，项目管理有哪几步流程呢？

项目的管理过程模型之间的比较

并行工程在项目中的应用

项目管理过程

5大流程之间的关系－鱼群模型

模块6项目管理知识领域

l 项目综合管理

l 项目范围管理

《亮剑》赵刚到李云龙

l 项目时间管理

WBS的定义

l 项目成本管理

成本管理：开源？节流？项目成本管理如何进行

l 项目质量管理

质量管理：如何做好质量管理？

l 项目人力管理

不良团队运作的征兆，有效团队开发的工具

项目组织管理体系的设计

人力资源管理：项目管理中“人”占什么位置

l 项目沟通管理,冲突管理与解决问题

项目沟通策略

冲突，如何管理

如何真正有效的根本性彻底解决问题？

项目管理中的协调该怎么做？

视觉思维，涂鸦练习，什么时候用视觉会议？

21世纪新视觉思维技术的指南：《视觉会议》

l 项目风险管理

扁鹊故事

l 项目采购管理

模块7：如何从技术讲师提升为合格的项目经理

模块8：案例分析研讨

模块:9：实施长期解决方案

模块10：如何处理项目搁置

模块11：有价值的体验和感悟

1．我的切身体验

2．我的实践感悟

学习总结与行动计

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲