【企业收益】  提升企业对招聘的战略认识  提高招聘的组织实施效率  降低企业选人识人的成本  打造一支优秀的内部面试官队伍  全面提升企业的影响力与吸引力 【学员收益】  懂得高效招聘的解决思路  提高招聘面试的系统效率  提升个人整体素质与形象  掌握招聘面试的方法与技巧  全面提升招聘实战操作能力

**单元  让招聘实现价值大化
 如何实现系统化的高效招聘
 案例：企业低效招聘的深度分析
 高效招聘的特征及要求
 高效招聘的全面解决之道
 管理者在招聘中的职责与任务
 招聘中的心理学与逻辑学运用
 企业招聘面临的挑战及其应对
 企业招聘困难的原因分析
 如何破解“找不到人”的难题
 如何解决“识人难”的问题
 如何解决人才稳定性差的问题
 制定正确的招聘规划
 用人部门如何制定人员招聘规划
 如何识别岗位是否真正空缺
 如何弥补岗位空缺
 如何清晰人才在哪里
 招聘面试官队伍的建设
 面试官的态度要求
 面试官的知识要求
 面试官的技能要求
 面试官的礼仪要求

第二单元   高效招聘的组织实施
 正确把握招聘的方向
 从公司战略分析招聘需求
 从内部运营分析招聘需求
 从岗位职责分析招聘需求
 正确把握人才的标准
 岗位说明书与冰山素质模型
 能力素质分析
 人格素质分析
 理念素质分析
 如何做好校园招聘
 校园招聘的主要特点及流程
 校园招聘信息的发布
 校园招聘信息发布渠道的分析与选择
 如何扩大企业影响力
 如何提升岗位吸引力
 招聘信息的更新与维护
 不可忽视的招聘准备工作
 如何成功组织招聘宣讲会
 如何设计演讲主题及演示PPT
 如何应对意外情况
 如何应对学生的挑战
 如何快速进行简历筛选
 如何进行能力素质选拔
 如何组织招聘面试
 如何签订三方就业合同

第三单元  招聘面试的方法与技术
 招聘选拔的方法及心理学应用
 高效招聘选拔的应用模型
 非结构化面试的应用
 结构化面试的应用
 行为面试法的应用
 情境模拟法的应用
 无领导小组讨论的应用
 面试的技巧与心理学的应用
 望——如何识别面试的非语言信息
 闻——倾听的方法与技巧
 问——提问的方法与技巧
 如何选择问题
 如何有效提问
 如何识别谎言
 如何问出人才求职动机
 如何问出人才的责任心
 如何问出人才真实能力
 切——如何进行人才测评与面试控制
 断——如何正确作出面试判断
 如何避免面试的误区
 面试评估的IPO模式
 如何下发