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孙犁

EVA管理体系

孙犁 / EVA管理体系

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课程目标

认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法 了解EVA如何帮助创造企业价值 理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来 掌握如何设计EVA激励计划 熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题 学会如何在企业中成功实施EVA

课程大纲

一、EVA的基本概念

² 什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

² 如何从会计利润调整为EVA

² 加权平均资本成本和资本成本率的确定


二、EVA创造企业价值

² 什么是企业价值

² 如何增加企业的价值

² EVA如何创造企业价值


三、EVA与企业的日常经营管理

² EVA应和企业的战略目标一致

² 如何在年度预算中体现EVA

² **价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

² 理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

² 如何有效提 高EVA


四、EVA与绩效考核

² EVA与现行的KPI或BSC的关系

² 如何设计EVA奖金体系

² EVA奖金体系设计案例


五、成功实施EVA的因素和步骤

² 实施EVA关键成功因素

² 实施EVA的具体步骤

² 实施EVA过程中应解决的问题

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