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王国超

6S推行实务课程纲要(6天专业版)

王国超 / 高端生产管理老师

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课程目标

■ 追求受讲人员的视听理解效果。 ■ 追求受讲后的运行效果。 ■ 以短时间,小代价学习到培训老师19年的“6S”管理精华。

课程大纲


**讲  认识6S

    1.2S到10S衍生历程。

    2.6S的涵义及记忆顺口溜

      *中日企业现场照片对比图

    3.6S是现代企业管理的基础

      *现代企业房屋结构说明图

    4.6S的性能及作用

      *名师良方:“苦口良药利于病”


第二讲  推行6S的目的与作用   

    1.推行6S的八大目的       

2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度 

      *3安原则分析企业的受益八卦图


第三讲  6S之间的关系

    1.6个S之间的关系及口诀表

  *活动案例说明

    2.6S的目标以及与团队文化的关系

  *TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『0』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS

    3.6S的六大效能

  *推行6S对企业战略利益分析


第四讲 整理的推进重点

1.整理的涵义和目的

2.推进整理的要领

3.推进整理的步骤

  *案例说明


第五讲 整顿的推进重点

1.整顿的涵义和目的

2.整顿的重要作用

3.推进整顿的要领

4.推进整顿的步骤


第六讲  清扫的推进重点

1.清扫的涵义和目的

2.清扫的作用

3.推行清扫的要领

4.推进清扫的步骤

  *案例说明


第七讲  清洁的推进

1.清洁的涵义及作用

2.推进清洁的要领

3.推进清洁的步骤

      *案例说明


第八讲  修养推进的重点

1.修养的涵义和目的

2.推进修养的要领

3.推进修养的步骤

  *案例说明


第九讲  节约推进的重点

1.节约的涵义和目的

2.推进节约的要领

3.推进节约的步骤

  *案例说明


第十讲  6S的推进原理

1.管理名言分享

      *企业人文建设的根本

2.6S推进的基本原理

  *三化分析两果导向管理

3.6S推进三个重要阶段,三种变革

  *手工作坊到做强做大企业的发展轨迹图

4.6S推进八大要诀

  *企业推行6S失败的秘诀

5.推进6S的常见问题    

6.6S实施与评价的3阶段

  *自检表和评比表的制作


第十一讲  6S推进组织与组织的方式

1.6S推进委员会的组织架构及职权

2.《孙子兵法》在6S管理中的分享

3.如何制订工作计划与5项注意

4.戴明圆环法和SMART法运用

5.文件体系及层次图

    6.常用宣传策划与教育培训

      *案例分析

7.现场巡查与总结报告

  *执行力的建设

  *总结报告的好处。

  *及时报告的要求及注意事项

8.合理化建设

  *合理化建议书的如何编写


第十二讲  目视管理   

1.概念、目的、特点、应用和作用

2.5W2H的运用

    3.10大作战方案及三定管理

  *日本工厂案例分析

4.八大识别管理

  *日本工厂运用案例说明

5.推进注意事项

6.目视管理的三个发展阶段

7.目视管理与提升产品质量的关系

  *案例说明


第十三讲  6S推展手法标准化  

1.标准化的概念

2.标准化的特征及作用

3.标准化的分类及作用

5.标准化的要点

6.标准化的步骤及修订

  *案例解析

7.标准化的五大误区

8.如何让员工按标准作业十法则

      *日本民谣分享

      *标准化作业效果解析

9.标准化和改善的关系

    10.推动标准化、制度化的注意事项

       *实例说明

       *故事解析说明

11.如何作成标准化指导书

*日系企业作业标准的样板解析

 

第十四讲  6S项目的展开

1.改善的定义与基本思想

2.改善的基本方法

3.五现手法 

    4.戴明圆环和美国谚语分享

5.戴明园环法的四个阶段、八个步骤

6.变通思维十法则

  *日本工厂管理案例解析

7.合理科学规划现场

8.「0」搬运、缩短流程、提高效率

   *日系企业案例分析分散的多工程改善为“U”字流水线方案突破质和量的变革

9.降低库存,提高现金流管理

       *案例分析对原材料、消耗品、半成品、完成品金额及数量的有效管控效果

       *案例:在库品占地面积的规划及管控资金回转率,现金流的改善手法。

10.精简业务

   *期度、年度资料汇总

   *牛皮纸的运用

   *个人TO DO LIST管理

11.节约管理

   *浪费换算金效果案例解析

12.会议

   1).推行会议6S的三大作用

   2).案例说明会议浪费现象

   3).会议三要素  

   4).召开会议的6点建议

   5).报告的7点好处

   6).及时报告的5点建议

   7).举例说明:

     *会议计划

     *早礼教育计划

     *早礼流程

     *会议记录

13.文件

   *案例说明


第十五讲  6S内部审核概述

1.6S内部审核的意义与基本原则

2.6S系统审核的条件及步骤

3.6S审核的注意事项


第十六讲  6S内部审核准备

1.前期准备工作

2.建立审核工作系统

3.资料搜集和审核的计划


第十七讲  6S的审核

1.首次会议 

2.审核实施 

3.末次会议

4.审核总结报告


第十八讲  6S的纠正与预防措施及跟踪

1.纠正与预防措施

2.纠正与预防措施实施状况的跟踪

* 第十七讲到十八讲综合案例说明


第十九讲  结束语


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