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徐振宇

心态管理与凝聚力建设

徐振宇 / 中国珠三角中层干部培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

建立学员健康的职业心态,树立正确的团队观念,提升团队凝聚力,打造心态健康、忠诚有信的核心团队。

课程大纲

  备注:本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级,以达到精准的针对性和直接的问题解决效果!]
  ▌“趣味小竞赛”引入课程
  ◇调查互动:心理压力自我评价
  **部分:职业发展与心态管理
  一、职业发展与职业素养
  1、职业与职业成功
  ◇案例研讨:成功的标准
  2、成功与职业心态
  ◇心水分享:成功的三种模式
  3、职业素养结构
  ◇现场模拟:职业素养模型
  二、心态决定发展
  1、什么是心态
  ◇心态理论:ABC理论
  2、心态与管理
  3、心态与发展
  ◇头脑风暴:坚守三个态度
  4、心态素质结构模型
  ◇互动练习:一道选择题
  三、心态养成与自我成长
  1、心态养成四阶段
  2、选择学习与行动
  ◇游戏体验:动机练习
  3、心态的习惯性养成
  ◇视频演示:一段震憾心灵的记忆
  4、自我学习与成长计划
  ◇教练演示:成长计划制定
  四、心态管理与自我管理
  1、企业的心态管理
  2、管理工作中的常见心态
  3、心态之父:空杯心态
  ◇现场模拟:挑战阿拉伯数字
  4、心态管理四大特点
  第二部分:心态,从健康到成功
  一、包容的心态
  1、心胸决定人生
  ◇故事分享:一尺与一世
  2、包容的艺术
  3、人生的智慧
  ◇包容由心:给自己一个暗示
  二、付出的心态
  1、付出与回报
  ◇角色扮演:**五百万
  2、世上没有免费的午餐
  3、付出是一门学问
  三、感恩的心态
  1、养成一贯感激的态度
  ◇体验与分享:表达你的感激
  2、四要素学会感恩
  ◇现场模拟:感恩由心而出
  四、自信的心态
  1、平静的自我肯定
  2、缺乏自信的五个原因
  ◇案例研讨:狼狗与玩具
  五、结果的心态
  1、功劳与苦劳
  2、以身作则的态度
  3、认清你的投资
  ◇情景训练:一个轻而易举的任务
  六、多赢的心态
  1、“赢”得几种方法
  2、个人与企业的关系
  ◇案例研讨:多赢的现实应用
  3、多赢局面如何打造
  ◇游戏体验:赢到后
  七、长远的心态
  1、把握“四天”
  ◇互动练习:自省,属于自己的四天
  2、人无远虑,必有近忧
  3、永远关注自己要的东西
  八、积极的心态
  1、学会给事情重新下定义
  2、改变自我的对话和问话
  3、学会给自己正确的信念
  ◇头脑风暴:正确信念大家来
  第三部分:中层干部的凝聚力建设
  一、团队领导者的角色和素养
  1、中层团队的组成与意义
  2、团队领导者的管理艺术和决策技巧
  3、团队发展中的四个阶段及问题应对
  4、团队成员看重领导者的特质
  二、团队凝聚力建设
  1、高效团队的领导力训练
  ◇“系统思考”与“系统行动”
  ◇改善“心智模式”
  2、团队的沟通技巧
  ◇技巧实战:信任与听的艺术
  3、团队沟通系统
  ◇教练演示:团队领袖的沟通规划
  4、充分沟通与双赢思维
  ◇情景训练:冲突也是沟通
  三、团队成员高效行为建设
  1、行动的力量
  2、团队意识与团队协作
  ◇游戏体验:共谱团队乐章
  3、团队对于个体的价值与意义
  ◇案例研讨:一次意料不到的升职
  4、个体在团队中的个人发展与职业规划
  5、让团队步伐一致的要素
  ◇团队分享:SIMPLE法则
  第四部分:“心态与团队”高效训练与体验
  ▓心态体验:快乐的成功三法则
  ▓团队体验一:团队金字塔之角色
  ▓团队体验二:团队金字塔之协作
  ▓团队体验三:团队金字塔之共赢
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