集团信息化战略管理培训-诺达名师

课程目标

.信息化管理的意义；　　2.信息化推进决策科学化；　　3.了解ERP与企业管理变革；　　4.ERP实施战略与应用案例；　　5.了解并掌握信息化管理的组织结构；　　6.了解并掌握信息化管理的管理制度。

课程大纲

　　**部分、企业管理变化的环境
　　**讲：整体背景（课程导入）
　　1.世界经济新特点
　　2.WTO规则的影响
　　3.信息化社会
　　4.企业管理新趋势
　　讨论：信息化管理与蚂蚁分工学
　　分享：漂亮的旗袍是怎样做成的？
　　第二讲：信息技术的挑战和应用
　　1、信息系统企业在运作和管理上的差别
　　2、基于信息系统的企业的运作和管理
　　分享：信息化与智慧型企业
　　案例：某钢铁集团企业信息化发展经验借鉴
　　第三讲：迈向信息化企业
　　1.迈向信息化企业的5个问题
　　2.生产率改进的3个要素
　　3.思考企业设计的8个步骤
　　案例：荷兰皇家BAM建筑集团案例分析
　　第二部分、企业信息化组织机构及管理制度
　　**讲、企业信息化管理机构组织
　　1.大中型企业均设有专门的组织机构
　　如：信息中心、图书资料室、企业档案室
　　2.企业中一些组织机构信息资源管理
　　如：统计部门、产品技术的研究、生产与物资部门、标准化与质量管理部门、人力资源管理部门等等
　　分享：一个典型集团企业“一体化运营”信息化架构蓝图
　　第二讲、企业信息化管理制度
　　1.信息系统的管理
　　2.信息资源的安全管理。
　　3.信息产品与服务的管理。
　　4.信息资源管理中的人力资源管理。
　　5.信息资源开发、利用的标准、规范、法律、制度的制定与实施。
　　案例：苏宁的信息化军规
　　第三部分、ERP与企业变革之道
　　1.ERP是先进管理理念和信息技术
　　2.ERP与企业传统的管理模式的冲击
　　3.ERP系统更新企业管理观念
　　分组：集团企业IT治理与管控体系建设案例分析
　　第四部分、ERP系统实施及企业应用
　　**讲：ERP系统实施
　　1.企业情况选择合适的ERP系统
　　2.ERP标准与企业管理模式的有效结合
　　3.ERP系统选型的过程管理
　　4.ERP系统选型的科学决策
　　案例：某集团企业主数据系统案例分析
　　第二讲：典型ERP系统实施与企业应用案例
　　1.集团企业ERP-NC系统实施案例分析
　　2.零售业ERP实施案例分析
　　3.制造业ERP实施案例分析
　　4.外贸业ERP实施案例分析
　　（本讲可根据客户集团具体情况，添减行业案例）
　　第五部分、知识经济中的企业管理信息化建设
　　1.企业管理信息化的意义
　　2.企业管理信息化项目的基础环境建设
　　3.企业管理信息化建设的应用
　　第六部分、集团信息化战略管理培训总结

课程目标

课程大纲

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