卓越生产现场管理培训-诺达名师

卓越生产现场管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效

课程大纲

　　谭小芳老师的《卓越生产现场管理培训》讲程主要内容概括：
　　1、生产经理工作职责
　　● 详细说明生产经理绩效指标和岗位职责
　　2、团队绩效管理与提高
　　● 建立高效团队
　　● 考核与激励
　　3、绩效指标的分解
　　● 企业（七大）战略目标细化
　　● 下属团队战略目标分解
　　● 衡量生产绩效的常用指标
　　● 战略目标与衡量指标配合
　　● 员工绩效考核与衡量指标配合
　　● 案例分析
　　4、员工培训与发展
　　● 员工培训与生产的动态平衡
　　● 培训为战略目标及绩效指标服务
　　● 人力资源柔性化案例
　　5、QSP策略
　　● 客户满意工程与QSP策略
　　● 现场基础管理支持QSP
　　● 现场管理和生产效率
　　● 现场日常管理
　　● 案例分析
　　● 树立生产现场中心形象，获取相关部门优质服务
　　6、持续改善
　　● 现场改善活动
　　● 建立持续改善组织和活动规则
　　● 案例分析
　　● 围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动
　

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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