董事会里的战争培训-诺达名师

董事会里的战争培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲，当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。

课程大纲

　　管理派重事实
　　营销派重认知
　　02
　　管理派关注产品
　　营销派关注品牌
　　03
　　管理派想拥有品牌
　　营销派想拥有品类
　　04
　　管理派要求更好的产品
　　营销派要求不同的产品
　　05
　　管理派主张完整的产品线
　　营销派主张狭窄的产品线
　　06
　　管理派倾向品牌扩张
　　营销派倾向品牌收缩
　　07
　　管理派力求首先进入市场
　　营销派力求首先进入心智
　　08
　　管理派期望“爆炸式”推动品牌
　　营销派期望缓慢建立品牌
　　09
　　管理派以市场中心为目标
　　营销派以市场两端为目标
　　10
　　管理派想要占据所有词汇
　　营销派想要独占一个字眼
　　11
　　管理派使用抽象的语言
　　营销派使用直观的视觉
　　12
　　管理派偏好单品牌
　　营销派偏好多品牌
　　13
　　管理派重视好点子
　　营销派重视可信度
　　14
　　管理派认同复合品牌
　　营销派认同单一品牌
　　15
　　管理派指望不断的增长
　　营销派指望市场的成熟
　　16
　　管理派倾向扼杀新品类
　　营销派倾向开创新品类
　　17
　　管理派要传播
　　营销派要定位
　　18
　　管理派希望顾客永远忠诚
　　营销派乐见顾客阶段性追捧
　　19
　　管理派钟爱优惠券和促销
　　营销派憎恶之
　　20
　　管理派试图模仿竞争对手
　　营销派想要站到对手的对立面
　　21
　　管理派不愿更改品牌名
　　营销派则欢迎新品牌名
　　22
　　管理派热衷推陈出新
　　营销派认为一个就好
　　23
　　管理派热衷多媒体
　　营销派则反对
　　24
　　管理派关注短期
　　营销派关注长期
　　25
　　管理派依靠常理
　　营销派依靠营销直觉

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