《如何成为出色的生产主管》-诺达名师班组现场管理内训

《如何成为出色的生产主管》

方均 / 生产现场实战管理讲师

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课程目标

帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础，为企业的快速发展提供有力的管理保障。

课程大纲

一、生产主管的使命与职责

1.企业的管理层次 2.生产主管的地位

3.生产主管的使命 4.生产主管的职责

5.生产主管的重要作用 6.生产主管新时期的管理挑战

二、生产主管如何提高领导力与执行力

1.领导力与执行力 2.生产主管的角色认知

3.生产主管的权利和影响力 4.生产主管如何用人

5.生产主管如何创新 6.生产主管的激励技巧

7.生产主管的人际沟通技巧

三、生产主管实务

1.生产制造基本概念 2.生产计划与进度控制

3.现场物料管理 4.库存管理基本概念

5.生产设备维护与管理 6.产品质量管理控制

7.工业安全管理

四、生产主管必备的知识体系

1.精益六西格玛 2.20/80法则

3.QC七大手法 4.PDCA循环

5.目标管理 6.时间管理

7.生产线布局 8.目视与看板管理

9.如何缩短交付周期和制造周期

五、解决问题七步法与现场改善

1.解决问题七步法

2.生产主管如何进行现场管理

3.现场改善概论

4.企业现场改善应有的基础

5.现场改善的意识与障碍

6.现场改善手法与技巧

7.现场改善案例介绍

六、如何成为一名出色的生产主管

1.如何掌握工作表现

2要有危机意识与成功意愿

3.发挥自我潜能提升管理绩效

4.有效晋升四大法则

5.如何做好职业生涯规划

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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