 掌握采购综合成本分析方法  能够根据公司需要制订采购策略  掌握常用降低采购的方法  掌握供应商质量控制的常用方法  学会降低采购库存成本的常用方法  理解什么是谈判  提高自身的职业素养  能够制订谈判策略  能够组织谈判  掌握一些谈判技巧  能够判断是否接受谈判结果

 

**讲：采购目的

1.    采购仅仅是买便宜货吗

2.    我们应该确定什么样的采购目的

3.    采购目标对公司总成本的影响

分析与讨论：(1)为什么会出现毒奶粉事件

(2)为什么说采购决定企业的生死存亡

第二讲：采购的综合成本

1.    采购的综合成本构成分析

2.    影响采购价格的主要因素

3.    供应商的报价方式分析与我们的对策

分析与讨论：结合本企业的自身特点-分析本企业的采购综合成本

第三讲：采购的三大工作任务

1.    采购的三大任务

2.    为什么三大任务之间的顺序不能混淆

第四讲：如何制订降价策略

1.    物料的ABC分类法

2.    如何**象限分析，降低采购成本

3.    如何**与供应商建立战略合作关系降低综合成本

4.    采购的主要KPI指标

第五讲：供应商降价方法

1.    常用的降价方法

2.    如何**招标降价

3.    如何做价格比较降低采购成本

4.    如何做成本构成分析降低采购成本

第六讲：如何对供应商质量进行管理

1.    供应商质量管理的分类

2.    常用的供应商质量管理方法

第七讲：降低间接采购成本措施

1.    MRP和ERP采购

2.    JIT采购

3.    VMI采购

4.    电子商务采购

5.    供应商早期介入

6.    采购提前介入研发与市场

第八讲：什么是谈判以及如何制定谈判策略

1、谈判贯穿于我们生活的方方面面。

2、么是目标、策略、实施

3、理解交易的原则

4、你的底线是什么？为什么？

5、确定目标

6、评估对手

7、选择谈判策略

第九讲：组织谈判

1、需要那些人参与谈判

2、每个人的分工

3、拟定日程

第十讲：谈判过程中的问题处理艺术

1、如何开局

2、谈判中的还价与让步：

谈判僵局的处理

控制谈判节奏

兵不厌诈

后期限的设置

要求更高层出面的好处

谈判中常见问题的处理艺术

第十一讲：谈判决策

1、收益评估

2、风险评估

3、是否接受谈判结果

4、确认达成结果

第十二讲：谈判结果的总结

1、目标达成情况

2、需要改善的地方

3、让PDCA循环贯穿整个工作