1、掌握系统化的、高效能的项目经理的思维方式；
2、掌握项目经理主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结；
3、通过课堂分组实战训练，掌握项目经理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。
**模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）
--项目与项目管理
--项目管理的四个核心问题
--怎样用项目管理的方法提升企业的经营效益
--视频案例：李小龙的的“复杂—简单—流程”
--案例：任正非带领华为学习项目管理
--实战图片：项目管理成为华为人的致胜法宝
--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值?
第二模块 项目经理与项目团队（D1：上午）
--项目经理的责任、权利与义务
--视频案例与讨论：群雁高飞头雁领
--责任——负责整合资源、实现项目目标
--项目经理常见的五种权力
--项目经理及其素质模型
--将者，智、信、仁、勇、严
--视频案例：诸葛亮的七条识人之道
--案例：将帅之道，强调无形资源
--提高项目经理个人素质的五个有效办法
--实战训练:项目经理重要的五个素质是什么？
--项目干系人与项目团队
--项目干系人的角色与职责
--项目团队的特点
--实战训练:怎样用“辐射图工具”分析项目中的利害关系者
第三模块 项目计划，成于妙算（D1：上午）
--项目计划=调查研究 创新思维
--视频案例：Sicarf的工作分解结构
--什么是工作分解结构——WBS
--进行工作分解结构的好处
--怎样制定项目工作分解结构——WBS
--制定项目工作分解结构WBS的七步法则
--案例分析：企业营销项目管理分解结构图
--怎样根据“轻重缓急”分配时间
--怎样制定项目成本估算预算
--项目成本估算预算的三大流程
--项目成本估算的工具和技术
--讲师判断、类比估算与自下而上法则
－怎样制定项目前导图案例分析
－案例：怎样编制“企业营销项目管理”OBS、WBS、ABS（D1：下午）
----根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS
----编制“企业营销项目管理”—工作分解结构图WBS
----编制“企业营销项目管理”—财务分解结构ABS
--怎样制定项目进度计划--网络图
--怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？
--怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来
--怎样绘制进度前导图——国际绘图标准
--怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则
--按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
--怎样制定项目计划进度里程碑图
--怎样制定项目时间计划里程碑图？
--案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点
--案例：某研发—生产合同里程碑图：画给谁看?
--案例：企业ERP系统研发里程碑图
--怎样用甘特图计划项目工期
--怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期
--案例:XX集团物流管理中心工程项目网络图
--案例:XX集团物流管理中心项目计划甘特图
--案例：某企业管理系统研发甘特图—时间轴上置法
--案例：某企业管理系统研发甘特图—时间轴下置法
--案例：某企业新产品发布会WBS与甘特图
第四模块 项目执行，成败关键（D1：下午）
--视频案例：福特公司的人才价值观
--项目执行过程的“黄金律”——五大要素
--组织结构扁平化——结构决定功能
--结构、体制问题是致命的！
--组织结构扁平化——自上而下，三个互补
--团队核心成员分工时的“三个互补”
--组织结构扁平化——国际通用的RAM图
--有效沟通是关键——沟通综述
--态度——沟通的**要素
--方法或技巧——沟通的第二要素
--有效沟通是关键——主要流程和方式
--案例（视频）：BB到底想要什么
--经常培训好协调
--项目表彰激励时时有
--项目物质激励与精神激励
--怎样“快速跟进法”压缩工期？
--案例：项目经理培训计划的制作模板
--案例: 华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力
--案例：华为的“3R”识人、用人和执行法则
--怎样做好项目的圆满收尾
--案例：XX企业营销项目管理收尾
第五模块 分组沙盘模拟训练：项目计划、执行控制与验收（D1下午）
**步：用SMART原则选择一个项目
第二步：用“素质模型”法选择项目经理
第三步：编制项目章程和绩效考核标准
第四步：编制项目初步范围说明书SOW
第五步：编制项目的组织分工图OBS
第六步：编制项目的任务分工协作图RAM
第七步：编制、详细检查项目启动准备表
第八步：项目经理组织召开项目启动会议
第九步：编制项目的工作分解结构、流程图、里程碑图和甘特图
第十步：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报（1.0小时）
分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分
-课程总结和答疑
