根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。

一、物流管理
1.什么是物流
2.企业管理变化促进物流变化
3.物流是企业的第三利润源
4.物流部门的管理职责
5.减少物流成本的着眼
6.物流管理的绩效指标
7.运输物料的质量控制
案例：雅芳**第三方物流压缩物流成本

二、现场物流管理体系
1.现场物流管理的八个要素
2.现场物流的常见问题
3.现场物流的管理原则
4.现场物流布局的设计思路
5.现场物流配送的优化原则
6.运用准时化（JIT）的思维进行配送工位布置
案例：乐百氏的物流管理

三、库存管理
1.库存管理的方法
2.库存的ABC管理法
3.不必要库存的管理方法
4.残品库存的处理方法
5.开展库存管理的5S活动
6.5S做不好的现象与思想根源
7.标准作业在库存管理中的应用
8.标准作业的基础——搬运活性指数
9.如何做好库存盘点
案例：丝宝日化物流配送仓库布局解析

四、信息技术与物流管理
1.信息技术与物流管理的关系
案例：奥康鞋业的物流信息化管理
2.物流信息管理的目标
3.建立物流信息系统的前提条件
库存管理中的应用