当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 激活自己:做最优秀的中层骨干
**讲 中层困惑知多少?
1、角色定位不明
2、工作思路不清
3、难分轻重缓急
4、难解上级意图
5、管理格局狭窄
6、职业动力缺乏
7、管理勇气不够
8、工作效率不高
9、工作时间不足
10、不善培养下属
第二讲 组织需要什么样的职业人?
1、使组织更好的职业人
2、有剩余价值的职业人
3、不碰高压线的职业人
4、有价值结果的职业人
5、能打碎自我的职业人
6、有上司心态的职业人
第三讲 做好事:中层核心六项定位
1、组织目标的达成者
2、公司文化的传播者
3、公司经营的建议者
4、管理体系的优化者
5、员工成长的辅导者
6、持续成长的示范者
第四讲 当好人:中层经理五项修炼
1、精神——塑造伟大精神
2、头脑——打造清晰头脑
3、心理——修炼正面心理
4、习惯——养成黄金习惯
5、技能——训练扎实技能
第五讲 带好队:中层管理六大原则
1、双赢互利原则
2、全力以赴原则
3、方法灵活原则
4、问题方案原则
5、及时反馈原则
6、服从指令原则
第六讲 培训总结
1、学员代表学习收获分享
2、管理角色扮演感受分享
3、佳学习型小组评选颁奖
4、每组佳学习个人评选颁奖
5、合影留念
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