您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 企业战略梳理实务内训课

何新云

企业战略梳理实务内训课

何新云 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一. 理解什么是战略(120分钟)
1. 战略的概念
2. 企业战略要解决哪些问题
3. 战略的要素有哪些
4. 影响公司战略的因素
5. 战略管理的五项基本任务
6. 举例某公司:战略金字塔
7. 案例展示:深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程
二. 战略研讨(200分钟)
8. 战略研讨的模板与公司介绍
9. 公司内部分管高层呈现下面内容
Ø 宏观环境分析报告
Ø 行业与市场分析报告
Ø 竞争对手分析报告
Ø 公司内部环境分析报告
10. SWOT工具介绍
11. 利用SWOT工具,分组讨论公司的策略
三. 公司使命与远景研讨(100分钟)
12. 公司高层分享:对本企业的理想未来的设定
13. 理解使命与远景对企业发展产生的作用
14. 举例:几个公司的使命与远景的出台背景
15. 小组信息收集:公司从成立到现在,有哪些好的思想和精神及行为风格
16. 小组研讨:公司使命与远景
四. 公司核心价值观与管理原则讨论(120分钟)
17. 公司人力资源管理负责人分享:公司的可为与不可为的行为
18. 理解什么是核心价值观
19. 理解什么是管理原则
20. 为何企业需要管理原则
21. 某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍
22. 分组研讨:本公司的核心价值观、管理原则
五. 公司关键结果领域与关键绩效指标研讨(90分钟)
23. 什么是关键结果领域(KRA)
24. 理解关键绩效指标(KPI)
25. 如何选择与确定关键绩效指标
26. 深圳某公司KPI介绍
27. 建立公司KPI的作用:建立系统的绩效管理体系
28. 建立KPI的工具:鱼骨图的使用
29. 小组研讨:公司KRA与KPI
六. 公司三年到五年目标规划讨论(根据时间情况讲解)(60分钟)
30. 公司人力资源管理负责人介绍:公司今年的基本目标
31. 利用已经研讨的SWOT分析等结果,讨论公司三到五年的战略目标
七. 战略研讨内容落地(30分钟)
32. 讲师介绍落地的经验
上一篇: 战略管理与经营决策沙盘模拟课程 下一篇:企业战略管理课程大纲

下载课纲

X
""