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李近强

打造高绩效班组—卓越班组长特训

李近强 / 实战型生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

本课程通过深入浅出的讲述,通过管理理论传输,案列分析,实操方法等方面为一线班组长解疑答惑,与企业的关联度更紧密,能够切实解决企业存在的问题。

课程大纲

一、现场管理实务

1、班组长1日工作全貌                    

2、工作交接   

3、早会:生产、人员、活动安排及联络      

4、生产确认,计划执行

5、品质巡检及记录确认                    

6、5M1E变化点把握

7、预见性地主动对应                      

8、交流、联络与工作协调

9、报表填写 

10、当日工作总结

二、质量管控技能

1、质量意识:产品质量企业的生命,是源动力

2、质量管理核心是预防

3、零缺陷的质量管理模式

三、班组设备管理

1、设备的日常管理

2、设备的点检管理

3、设备的润滑管理

4、全员生产保全

四、5S及目视化管理

1、企业必须推行5S的理由

2、5S活动的重心

3、目视管理的内容与效果

4、目视管理的工具

5、现场看板管理

五、计划执行与人员安排

1、以任务定计划:运筹帷幄中

2、以能力定岗位:知己知彼

3、必备的棋子:多能工

5、人员负荷分析:计划执行无借口

6、有效早会帮助计划分配与沟通

六、工作改善:现场八大浪费及改善思路

1、问题意识:问题的确定的技能

2、使用数据描述你的问题

3、刨根问底抓根因:5W1H、4M1E

4、PDCA与SDCA双循环

5、全员改善氛围营造


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